חֲדָשׁוֹת

Silverleaf AN -68 - היסטוריה

Silverleaf AN -68 - היסטוריה


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

עלה כסף

(AN-68: dp. 1,275; 1. 194'6 ", b. 37 '; dr. 13'6", s. 12.1
ק .; cpl. 56; א. 1 3 ", d. Ailanthus)

Silverleaf (AN-68) הונחה ב- 3 בפברואר 1943 בשם YN-92 על ידי Canulette Shipbuilding Co., Slidell, La .; הושק ב- 11 בדצמבר 1943; תכנן מחדש את AN-68 ב- 20 בינואר 1944, והוזמן ב- 26 במאי 1944, סגן א.ו. בראון, ג'וניור, USNR, בפיקודו.

ב- 6 ביוני הפליגה סילברליף למלוויל, ר ', כדי לקיים את שייט ההסרה שלה מה -13 עד ה -30 ביוני. היא שהתה בחצר הצי של בוסטון בין ה -1 ביולי ל -29 באוגוסט בגלל זמינות לאחר ניעור. שכבת הרשת עברה לניו יורק והפליגה משם ב -3 בספטמבר עם שיירה לכיוון דרום. ב -10, היא קיבלה הוראה להמשיך באופן עצמאי לסן דייגו, דרך תעלת פנמה.

סילברליף הגיעה לסן דייגו ב -3 באוקטובר ופעלה בין שם לבין סן פדרו עד שיצאה לפרל הארבור ב -5 בדצמבר 1944. היא נשארה שם עד 5 בפברואר 1945 כשהיא מאודה לאניווטוק, איי מרשל. לאחר מכן צורף המכרז לצי ה -5 לתקיפה וכיבוש איוו ג'ימה; נשאר שם עם צוות המשימה 94 עד ה -10 באוגוסט. מה -13 באוגוסט ועד ה -20 בנובמבר 1945 סילברליף פעל מ גואם והאי מרקוס. ב -20, היא הפליגה לסאן פדרו, קליפורניה, דרך פרל הארבור, לצורך סילוק, והגיעה ב -1 בינואר 1946.

Silverleaf הופשטה למכירה לממשלת סין, אך הספינה הייתה במצב כל כך גרוע עד שהושבתה ב -18 באפריל. היא הודחה מרשימת חיל הים ב -5 ביוני 1946 ונמכרה לג'ו מדינה חברות, סן דייגו, קליפורניה, ב -31 במרץ 1947 בגין גרוטאות.

סילברליף קיבל כוכב קרב אחד על שירות מלחמת העולם השנייה.


یواساس سیلورلیف (ایان -68)

یواساس سیلورلیف (ایان -68) (به انگلیسی: USS Silverleaf (AN-68)) یک کشتی بود که طول آن 194' 6" بود این کشتی در سال 1943 ساخته شد..

یواساس سیلورلیف (ایان -68)
לא
מילה
כותרת: 11 دسامبر 1943
بندر اصلی: ملویل, رود آیلند
מידע נוסף
דוגמא: 1,100 טון
בן: 1,275 טון
דראק: 194' 6"
דוגמה: 37'
קובץ: 13' 6"
הערות: 12 קשרים

השתמש בכתובת. میتوانید با گسترش آن به ویکیپدیا کمک کنید.


Company-Histories.com

כתובת:
רחוב א.א. 1930
גרילי, קולורדו 80631-9663
ארה"ב.

טלפון: (970) 506-8000
חינם: 800-555-2588
פקס: (970) 506-8307
http://www.swiftbrands.com

סטָטִיסטִיקָה:

חברה פרטית
נכלל: 1875
עובדים: 21,400
מכירות: 7.73 מיליארד דולר (2002.)
NAIC: 311611 בעלי חיים (למעט עופות) שחיטה 311612 בשר מעובד מפגרים


נקודות מבט של החברה:
במשך למעלה מ -150 שנה, חברת סוויפט אנד אמפר מספקת מוצרי בשר חזיר איכותיים תחת שמות מותג מעולים לצרכנים ברחבי הארץ. המסורת של חברת סוויפט אנד אמפ החלה אצל מר גוסטבוס סוויפט כשרכש עגל תמורת 20.00 דולר ומכר את הבשר לשכניו. החשיבה החדשנית של מר סוויפט הייתה רק ההתחלה. כיום, חברת סוויפט אנד אמפ מובילה בתעשייה ברעיונות, מוצרים וטכנולוגיה טריים. ממטהנו בגרילי, קולורדו, אנו גאים להציע לך מוצרים באיכות גבוהה תחת מותגי Swift Premium ו- Swift. המחויבות שלנו לצרכים שלך ממשיכה כאשר אנו שואפים כל הזמן לפתח ולספק מוצרי בשר בקר חזירים טריים נוחים וטעימים.


תאריכים מרכזיים:
1855: בגיל 16, ועם 20 דולר, גוסטבוס פרנקלין (ג.פ.) סוויפט מתחיל עסק משלו לשוק הבשר.
1875: סוויפט משלבת לראשונה את העסק שלו.
1900: החברה פותחת חנויות בלונדון, אנגליה.
1915: קמפיין "בטיחות ראשון" מיושם על ידי החברה, ומפחית את תאונות הצמח ב -50 %.
1920: מכירות ברוטו של החברה עולות על 1.1 מיליארד דולר סוויפט משחררת את העסקים הצדדיים על פי תנאי צו הסכמה.
1931: סוויפט משווקת בשרים טריים תחת תוויות Select, Premium ותוויות אחרות של Swift.
1943: למרות מלחמת המילים השנייה, מפעלי סוויפט ממשיכים לפעול במלוא המרץ G.F. סוויפט מת.
1953: מוצרי הנקניקיות של Swift's Brown 'N Serve נכנסים לשוק.
1965: בניית מפעל בקר סוויפט בגראנד איילנד, נברסקה, מסתיימת.
1970: בשר המכרז ProTen של סוויפט הופך למכירת המכירות הגדולה ביותר בעולם, מותג בעולם.
1982: סוויפט עוצבה מחדש לחברת אריזה עצמאית של סוויפט (SIPCO).
1989: קונאגרה רוכשת את סוויפט וממזגת אותה עם מונפורט בע"מ כדי להקים את חטיבת החזיר מונפורט ב גרילי, קולורדו.
1994: חטיבת החזירי מונפורט של קונאגרה נקראת שמה של חברת סוויפט אנד אמפ.
2002: בשר הבקר, הנמל, הכבש והאוסטרליה מיט אחזקות הבשר (AMF) של ConAgra Food מתפרקים כחברת Swift & amp.

עם מטה בגרילי, קולורדו, ומפעל עיבוד דגל בגודל 265,000 רגל רבועה בוורטינגטון, מינסוטה, חברת סוויפט אנד אמפר היא מעבד מוביל של בקר, חזיר וכבש בשווקים מקומיים וזרים. סוויפט גם מחזיקה מפעלים ופעולות אחרות במתקנים במקומות אחרים, בעיקר באיווה, קנטקי, קליפורניה ואוסטרליה. עד שניתקה מ -2002 ממעמדה כחטיבה של חברת ConAgra, Inc, רוב מוצריה, בעיקר חזיר, שווקו בשם Armor, עוד מותג מכובד של חברה שבבעלות ConAgra. סוויפט מספקת גם למעבדי בשר אחרים ולתעשיית שירותי המזון בשר בקר וחזיר נא למוצרים כמו בייקון, נקניקיות ונקניקים, והיא מציעה גם מספר מוצרי מידע ומידע חדישים. לחברה חלוצה באריזות ואקום, לחברה היסטוריה מעוררת קנאה של אספקת מוצרי בשר טריים באיכות גבוהה ברחבי העולם ותביעות בקרב לקוחותיה הבינלאומיים חברות בקנדה, האיחוד האירופי (האיחוד האירופי), הונג קונג, יפן, קוריאה, מקסיקו וטייוואן. שניים ממפעליה זכו לאישור ISO 9002, שני מפעלי עיבוד החזיר היחידים בארצות הברית שפועלים תחת מעמד זה. למרות שקונאגרה שומרת על אחוז מיעוט גדול בסוויפט, היקס, מוזה, טייט אנד פורסט, בשיתוף עם תאגיד ניהול Booth Creek, מחזיקים כעת בבעלות רוב בעסק.

1855-1914: מקצב קייפ קוד עד שיקגו בשר פקר

חברת Swift & amp מתחקה אחר מקורו בשנת 1855 כאשר, בקייפ קוד, מסצ'וסטס, גוסטבוס פרנקלין סוויפט בן ה -16, התשיעי במשפחה בת 22 ילדים, בעידוד אביו, התחיל לעסוק בעצמו כשוחט, כרוז. , ומפיץ בקר. עד אז עבד כקצב בעסקי אחיו, אך היו לו תוכניות גדולות יותר לעצמו ורצה לנסות אותן בניו יורק. אביו, בתקווה להשאיר את גוסטבוס הצעיר בביתו, כרת עסקה עם הנער בכך שהציע לקנות לו מנחה משלו אם היזם החדש יישאר בקייפ קוד. אביו גייס 20 דולר, וגוסטבוס עסק בעסקים. הוא קנה אברשה בוגרת, טבח אותה וארז אותה למכירה לשכניו.

סוויפט נשאר במזרח עד 1875, אז עבר לשיקגו כדי להפוך גם לסוחר בקר וגם לקצב. שם הוא שילב לראשונה את העסק שלו ורכש מבנה דמוי סככה שישמש כבית המטבחיים שלו. ביום הראשון במתקן החדש טבחה פלוגתו הצעירה 32 ראשי בקר. עם זאת, חלק מתוכניתו הייתה לשלוח בקר חי למדינות המזרח באמצעות מסילת הברזל. באותה תקופה שעשה סוויפט את המעבר שלו לשיקגו, "עיירות פרה" מערביות בקנזס ובנברסקה פורחות. אלה היו הנקודות שבהן עוגות גדולות של עקיטי לונגהורן, שגדלו בטקסס אך ניזונו מהמישורים הצפוניים, עוגלו ונסעו להובלה ברכבת לחנויות האיחוד של שיקגו. מהעיר הרוחות, שטרם נטבחו, נשלחו למזרח.

יוניון סטוקיארדס, שהוקמה בשנת 1865 על ידי קבוצת משקיעים, חלקם חברים של אברהם לינקולן, עיבדו למעלה משני מיליון בעלי חיים עד שסוויפט עברה לשיקגו. בשנת 1890 צמח הנתון לתשעה מיליון, והעיר הפכה לדיר החזירים והבקר הגדול ביותר במדינה. ובכל זאת, משלוח החי של הבקר מהחצר היה מערכת לקויה שאינה פוגעת באינטרסים של הרפתנים. דבר אחד, הבקר החי איבד עד 15 אחוזים ממשקלם במעבר. גם שירות הרכבות היה גרוע מאוד ולעתים קרובות התעללו בבקר, מבלי שניתן להם מספיק מזון או מים. חלק מהבקר, בגלל המצב הפרימיטיבי של מערכות בלימת רכבות, מסילות גרועות וכסאות כבישים, ותחנות עצירות תכופות, הגיעו לבריאות גופנית ירודה. התוצאה הייתה שהבקר מצפה לעתים קרובות רק במחירים נמוכים במזרח, שם הבשר המערבי איטי לצבור פופולריות.

סוויפט ועוד כמה סייעו בשינוי המערכת על ידי שחיטת בקר וחזירים ואריזת בשרם בשיקגו לפני שהובילו לנקודות מזרח. עם זאת, במשך רוב שאר המאה, עיבוד הבשר היה די מוגבל לחודשי החורף הקרים. לא רק שהתעשייה לא חסרה מערכת הפצה נאותה לשליחת בשר טרי לשווקים נרחבים, לא היו לה אמצעים למנוע מהבשר להתקלקל. מתוסכלת ממגבלה עונתית זו, ניסתה סוויפט לגרום למסילות הברזל לבנות מכוניות מקרר להובלת בשר ומוצרי חלב, אך מסילות הברזל התנגדו. אחרי הכל, היה להם הרבה על הכף בהובלת חיות בקר, כולל מספר רב של מכוניות מלאי והכנסות מצוינות שהושגו משימוש בהן.

למרות שהתמודד עם התנגדות נוקבת מצד פקידי הרכבת, סוף סוף קיבל סוויפט אישור לשימוש במכוניות על מסילת רכבת שאפשרה להן על תוואי כיכר. סוויפט קנה עשר מכוניות והחל לשלוח בקר ארוז לשווקים המזרחיים. עד מהרה החל לבנות מכוניות מקרר משלו והבטיח עליהן פטנטים, התחלה של צי מכוניות שבבעלות החברה שלו.

1915-81: חברת סוויפט אנד אמפר צומחת לענקית התעשייה

בינתיים, סוויפט ראה את החברה שלו צומחת לאחת מחברות האריזות הבשר העיקריות במדינה, עם טווח הגעה לכל רחבי ארצות הברית. עד 1900, היא הגיעה גם מעבר לגבולות הלאומיים, ופתחה חנויות בלונדון, אנגליה. בבית המאמצים של סוויפט ואחרים סייעו להפוך את שיקגו למה שהעצב המשורר קרל סנדבורג בעיצובו של "קצב הוג לעולם", כלומר בית המטבחיים והמרכז לעיבוד בשר הגדול בעולם.

המודרניזציה הייתה מפתח אחד להצלחת החברה. לדוגמה, בשנת 1915 יישמה סוויפט קמפיין "בטיחות ראשונה", והפחית את תאונות התעשייה ברמת המפעל ב -50 אחוזים. באותו זמן, החברה פיתחה גם עסקים משגשגים של קו צד, ולמרות שבשנת 1920, על פי צו הסכמה, היא נאלצה להיפטר מחלקם, היא עדיין הציעה פריטי בשר ותוצרי לוואי שונים בחנויות בבעלות החברה ברחבי מדינה. סוויפט התפשטה גם היא והסתעפה מבשר לבשר אחר, במיוחד חזיר. על פי כתב העת של החברה משנת 1915, סוויפט הציעה מגוון רחב של מוצרים, לרבות נקניקים, נקניקים, בייקון, תרנגולות, ביצים, חמאה, שומן, קיצור, אולומארגרין, קוביות חמין וסבונים שונים (כולל סבוני טואלט בניחוח). למרות שנדרשה מבחינה חוקית למכור חלק מהצד שלה, בשנת 1920 המכירות של החברה עדיין עלו על 1.1 מיליארד דולר, ובשנת 1922 בתי הסניף שלה עדיין מכרו בשרים טריים, נרפאים ומעושנים, התמחויות בשר, עופות, ביצים, חמאה, גבינות, שמנים אולומגרגרינים, שומן, קיצור, בישול וסלטים וסבונים.

עד 1921 העסיקו אגרות סטוקי יוניון בשיקגו 40,000 עובדים וכבשו יותר מקילומטר מרובע מהסאות 'סאות' סייד של שיקגו עד 1926, נושאות הרכבות של סוויפט צמחו לצי של מעל 5,000 מכוניות מקרר. זה היה בשיא הווירטואלי של התפתחות התעשייה בשיקגו, שבמהלך השפל הגדול החלה בירידה, אם כי איטית. בשפל השפל, בשנת 1931, מכרה סוויפט בשרים טריים תחת תוויות ה- Select, Premium ו- Swift אחרים לצרכנים המודעים יותר ויותר למותג.

חנויות האיגוד של האיחוד נותרו אחד מסיפורי ההצלחה הגדולים של האומה. בשנים 1893 עד 1933, לא הייתה שנה שבה פורקים ומעובדים שם פחות מ -15 מיליון ראשי בעלי חיים, ותוך שנתיים בשנות העשרים עברו יותר מ -18 מיליון ראש. התעשייה גם זכתה לשמצה בתקופה זו, על רקע תנאי עבודה מבישים, כפי שמתואר ברומן הג'ונגל של אפטון סינקלר.

במהלך תקופת הצמיחה והירידה של מניות האיגוד של יוניון, חברת סוויפט אנד אמפ בנתה מפעלים במספר מקומות אחרים, כולל, למשל, במחוז סטוקיארדס בפורט וורת ', טקסס. החברה פתחה שם מפעל לאריזת בשר בשנת 1902, ליד מפעל ארמור אנד ושות 'שנפתח באותה שנה. מפעל סוויפט אנד אמפר, הממוקם על 14 דונם, היה צמוד לפסי הרכבת הרכבת המערבית של פורט וורת ', שהובילה את מוצרי המפעל למזרח. בימי הזוהר שלהם, כשהם במבצע מלא, מפעלים סוויפט ושריון ביניהם עיבדו עד חמישה מיליון בקר בקר בשנה. בשנת 1971, סוויפט סגרה את פעילותה שם, כשם שבמשך הזמן היא סגרה במקומות רבים אחרים, בין היתר משום שהיא עזבה לתקופה מסוימת את עסקי הבקר וחלקה מכיוון שתעשיית הבשר כבר לא הייתה צריכה להיות תלויה במסילות ברזל. משלוח המוצרים שלה. אולם באותה תקופה היא פתחה מפעלים גדולים במקומות אחרים, כולל, למשל, מבצע גדול בגראנד איילנד, נברסקה, בשנת 1965.

באמצע המאה סוויפט הייתה מבצע ענק, גדול בהרבה מצאצאיו כחברת בת של קונאגרה בסוף המאה. בשנת 2002, כשהיא עדיין חברה בת של קונאגרה פודס, העסיקה סוויפט 4,500 עובדים, נתון משמעותי בהחלט, אך שום דבר בהיקף שהגיע אליה כשתעשיית אריזת הבשר הייתה בעיצומה. עד 1944, למשל, לקראת סיום מלחמת העולם השנייה, החברה יכולה להתפאר בכך ש -20,300 גברים ונשים של ארגון סוויפט נמצאים בשירותי הצבא והעזר. למרות העובדה שעובדים רבים נכנסו לצבא במהלך העימות, מפעלי סוויפט המשיכו לפעול במלואם הודות לדרישות בזמן מלחמה. בשנת 1943 הגיע היקף המכירות של החברה ל -1.4 מיליארד דולר.

1982-95: שינויים בבעלות

בשנת 1982, סוויפט עברה תמורה נוספת במבנה ובשם, והפכה לחברת אריזה עצמאית של סוויפט (SIPCO). היא שמרה על מעמדה כאחת מאריזות הבקר והחזיר הגדולות במדינה. בשנה שלאחר מכן רכשה החברה את מה שבסופו של דבר יהפוך למפעל העיקרי שלה, מתקן שריון וחברה בוורטינגטון, מינסוטה, שרכשה מההורה של ארמור, תאגיד גרייהאונד. מתקן רגליים, אך בסופו של דבר הוא היה כמעט משולש ככל שהפעילות של סוויפט שם התרחבה.

בשנת 1984, שהפעילה ארבעה בשר בקר ותשעה מפעלי עיבוד בשר חזיר, הפכה SIPCO ליצרנית הבשר הטרייה השנייה בגודלה במדינה. אז הוא התנסה בבשר מוכן וייצר בשר חזיר ארוז ונטול עצמות. במפעל החדש שלה בוורטינגטון היא הציגה גם את מוצרי Swift Brands, Swift Tender Lean ו- Swift Premium.

בשנת 1987 רכשה חברת ConAgra Foods Inc 50 % מניות SIPCO. שנתיים לאחר מכן היא רכשה את המניות הנותרות, והוסיפה את סוויפט לרשימת חברות הבת שכללה את מונפורט, Inc., אורזת בקר בקר קולורדו, שגם קונאגרה רכשה בשנת 1987, בעלות של 365.5 מיליון דולר. תחילת דרכו של מונפורט הייתה בשנת 1930, כשפתחה מחסן עם 30 ראשי בקר. הוא התרחב בהדרגה, ובשנת 1960 נפתח מפעל גדול לאריזת בשר מצפון לגרי, קולורדו. בשנת 1966 דיווחה מונפורט על מכירות שנתיות של 85 מיליון דולר עם שכר של 4 מיליון דולר. בשנת 1968, מגדל המזון שלה בצפון גרי גדל ועיבד 100,000 בקר, המזון היחיד הראשון במדינה שהגיע לנתון זה. שלוש שנים לאחר מכן החברה יצאה להנפקה. לאחר שנרכשה על ידי קונאגרה, אוחדה סוויפט עם מונפורט לחטיבת החזיר של מונפורט, שבשנת 1995 קיבלה את שמה של חברת סוויפט אנד אמפ.

חברת קונאגרה, חברת האם, עקבה אחר ההיסטוריה שלה משנת 1919, כאשר, בגרנד איילנד, נברסקה, היא החלה את דרכה כטחנות מאוחדות של נברסקה. הוא נוצר כאשר ארבעה טחנות קמח עצמאיות התמזגו ושולבו. החברה הפכה ל- ConAgra (משורשים לטיניים שמשמעותם "עם" ו"אדמה ") בשנת 1971, ובחרה בשם כדי לשקף את מיקודו במוצרים חקלאיים. במהלך השנים הבאות ConAgra צמחה לענקית ייצור ושיווק מזון מגוונת עם מגוון מוצרים שנמכרים תחת מספר מותגים מוכרים: בריא בחירה, באטרבול, באנקט, האנט, אורוויל רדנבאכר, רדי-וויפ, סלים ג'ים ושריון.

במהלך המחצית הראשונה של שנות התשעים, חטיבת החזיר של מונפורט של קונאגרה הצליחה היטב, בין היתר בגלל קמפיין פרסומות שהופץ בהרחבה שהציע כי "בשר לבן אחר" חזיר היה תחליף בריא לבשר בקר, ובחלקו בגלל ששוק דלוח מניע את עלות החזירים, בעיקר בשנת 1995, כאשר חטיבת החזירים של קונאגרה, שפעלה אז כסוויפט, נהנתה משנה רווחית מאוד.

1996 ומעבר: הרחבה ושינוי בעלות נוסף

הרווחים של סוויפט עודדו את קונאגרה להשקיע יותר בצמיחת החברה הבת שלה. היא אישרה תוכניות הרחבה שהובילו הן לשיפורי המתקן והן לרכישות. סוויפט, בינתיים, התרכזה בהוספת ערך למוצרים שלה ובשיפור היעילות התפעולית שלה. בין היתר, בשנת 1996 היא הרחיבה את הפצת סדרת מוצרי החזיר הממותגים של Armor Premium, המוכנים למארז. היא גם רכשה בית מטבחיים של חזירים באינדיאנה, מיועדת לפעול כמפעל לעיבוד ערך מוסף, ושיפרה את יכולת המקררים שלה בשני המפעלים הגדולים ביותר שלה. בשנה שלאחר מכן, 1997, החלה בבניית מפעל חדש לעיבוד בשר חזיר חדש שיחליף את המתקן המיושן שלו בלקסינגטון, קנטקי. המפעל החדש היה מצויד לייצר מוצרים מוכנים לאריזה.

בשנת 1998, רכשה קונאגרה את חברת Zoll Foods מבוססת שיקגו, מעבד פרטי ומשווק של צלעות חזיר חתוכות בהתאמה אישית ומוצרי חזיר אחרים המיוצרים לתעשיית שירותי המזון, והפכו אותה לחלק מסוויפט אנד אמפ. מכירות שנתיות של כ -100 מיליון דולר. נשיא סוויפט, דיוויד הגסטאדד, ציין כי זול התאימה היטב לתוכניותיה של סוויפט להגדיל את נוכחות שירות המזון שלה ולהגדיל את מערך המוצרים המוסף ערך. סטיבן זול, נשיא חברת זול פודס, המשיך לנהל את חברת זול פודס, וסיפק לחברה העצמאית לשעבר רמה של אוטונומיה.

בסוף העשור, חלק ניכר מהצמיחה של סוויפט אנד אמפ ושות 'כלל את הייצוא הגובר של מוצרי בשר חזיר ובשר חזיר. בשנת 1999, השנה שבה דניס הנלי נבחר לנשיא ומנהל התפעול הראשי של סוויפט, מפעל החברה בוורטינגטון, מינסוטה, הפך למפעל השני לייצור חזיר שזכה באישור ISO 9002-היחידים בעלי הסמכה זו בארצות הברית מדינות. על מנת להשיג את הסמכת האיחוד האירופי התובעני ביותר, הקימה החברה מעבדת מדע בשירות מלא במינסוטה. שם, בעזרת בדיקות מיקרוביולוגיות וכימיות, נותחו המוצרים של סוויפט כדי להגן מפני מזהמים.

בתחילת המאה החדשה, Swift & amp ממשיכה ליהנות ממוניטין של ייצור מוצרים באיכות גבוהה ועל החידושים שלה. במפעל הדגל שלה בשטח של 265,000 רגל רבועה במינסוטה, הוא שוחט עד 16,000 חזירים ביום, ותוך כדי כך העמידה בטיחות המזון בראש הדרישות המחמירות שלה להכנת חזיר לשוק. מעמדה של החברה במשפחת קונאגרה בהחלט נראה בטוח.

עם זאת, בהגשת SEC שהוגשה בשנת 2002, הורה ההורה הודיע ​​כי הסכם, שנחתם ב -21 במאי, יעביר באופן חוקי את רוב רובו של עסקי עיבוד הבשר הטרי והבשר הטרי למיזם חדש. העסקה, ששוויה מוערך בכ -1.4 מיליארד דולר, התבצעה באוגוסט, כאשר בעלות של 54 אחוזים בסוויפט עברה לקבוצת משקיעים בראשות היקס, מוזה, טייט אנד פורסט, (HMTF), כאשר קונאגרה שמרה על 46 אחוזים. על פי מהדורת חדשות של ConAgra, חלק המיעוט שלה בעסקי עיבוד הבשר שלה יפחית את ההון העצמי שלה בקטע זה של העסק ממיליארד דולר ל -150 מיליון דולר.

השפעת העסקה על סוויפט לא הייתה ברורה מיד. עם זאת, HMTF ושותפיה למיזם, תאגיד הניהול של בות 'קריק מווייל, קולורדו וג'ורג' ג'יל, השתלטו על המושכות הניהוליות. כמו כן, ראש עיבוד הבשר המוביל של ConAgra, פסיפיק-רים, שבסיסה בבריסביין, אוסטרליה, נפל גם הוא בשליטתה הניהולית של חברת סוויפט אנד אמפ בגרילי וצוותו, ובראשם ג'ון סימונס, נשיא וסמנכ"ל החברה. בהודעה לעיתונות שפורסמה עם כריתת העסקה במאי 2002, הצהיר ג'ון ר 'מוזה מ- HMTF כי ההסדר "ייעל עוד את הביצועים ויבנה את שווי" הפעילות של חברת סוויפט אנד אמפ. המאמצים להתמקד בקו המוצרים של סוויפט פרימיום, בצורת קמפיין פרסומי של 10 מיליון דולר, החלו בשנת 2003.

המתחרים העיקריים: Farmland Industries, Inc. Hormel Foods Corporation Premium Standard Farms, Inc. Seaboard Corporation Smithfield Foods, Inc. Tyson Foods, Inc.

  • "קונאגרה רוכשת את Zoll Foods", PR Newswire, 14 בינואר 1998.
  • סוויפט, לואי פ 'וארתור ואן וליסינגן, ינקי החצרות: הביוגרפיה של גוסטבוס פרנקלין סמית, לונדון: A.W. שו, 1927.
  • רייס, סוניה, "סוויפט מרתיחה תוכניות לפגוש מטרות Beefy", ברנדוויק, 10 במרץ 2003, עמ '. 8.
  • טיילור, ליסה י ', "אתר סוויפט הישן בפורט וורת' הציע דירות", דאלאס ביזנס ג'ורנל, 27 באוקטובר 2000, עמ '. 1.
  • יאנג, ברברה, "פרדיגמת ייצור", הספק הלאומי, 1 בפברואר 2001, עמ '. 26.

מקור: מדריך הבינלאומי לתולדות החברה, כרך. 55. הוצאת סנט ג'יימס, 2003.


עלה כסף (AN-68) נקבע ב- 3 בפברואר 1943 כ YN-92 על ידי חברת Canulette Shipbuilding Co., Slidell, לואיזיאנה שהושקה ב- 11 בדצמבר 1943 תוכננה מחדש AN-68 ב- 20 בינואר 1944 והוזמן ב- 26 במאי 1944, סגן א 'בראון, ג'וניור, USNR, בפיקודו.

ב- 6 ביוני, עלה כסף הפליגה למלוויל, רוד איילנד, כדי לערוך את שייט ההתרסקות שלה מה -13 עד ה -30 ביוני. היא הייתה בחצר הצי של בוסטון בין ה -1 ביולי ל -29 באוגוסט בגלל זמינות לאחר טלטלה.

שכבת הרשת עברה לניו יורק והפליגה משם ב -3 בספטמבר עם שיירה דרומה. ב -10, היא קיבלה הוראה להמשיך באופן עצמאי לסן דייגו, קליפורניה, דרך תעלת פנמה.

עלה כסף הגיעה לסן דייגו ב -3 באוקטובר ופעלה בין שם לבין סן פדרו, קליפורניה, עד שיצאה לפרל הארבור ב -5 בדצמבר 1944. היא נשארה שם עד 5 בפברואר 1945 כאשר קיטרה לאניווטוק, איי מרשל. לאחר מכן צורף המכרז לצי החמישי של ארה"ב לתקיפה וכיבוש של איוו ג'ימה שנותר שם עם צוות המשימה 94 עד ה -10 באוגוסט. מה -13 באוגוסט עד ה -20 בנובמבר 1945, עלה כסף הופעל מגוואם ומאי מרקוס. ב -20, היא הפליגה לסאן פדרו, קליפורניה, דרך פרל הארבור, לסילוק, והגיעה ב -1 בינואר 1946.


מידע על צוות מת'סון

ללא ספק אחד מצוות הנדל"ן בעל הביצועים הטובים ביותר באריזונה, צוות Matheson ידוע במומחיותם, בשירות לקוחות מהשורה הראשונה ובמצוינות מסביב. צוות Matheson מתמחה בנדל"ן בסקוטסדייל, כולל בתים יוקרתיים, בתי גולף, בתים למבוגרים ועוד.

צוות Matheson RE/MAX נכסים עדינים
21020 N. Pima Rd.
Scottsdale, AZ 85255 צור קשר איתנו:
(602) 694-3200

תאימות ADA: במקביל להנחיות האיגוד הלאומי של מתווכים, The DC Ranch Homes ושלוחותיו מחויבות לספק אתר נגיש. אם אתה מתקשה לגשת לתוכן, מתקשה לצפות בקובץ באתר, או אם אתה מבחין בבעיות נגישות כלשהן, אנא פנה אלינו למספר (602) 694-3200 כדי לפרט את מהות נושא הנגישות וכל טכנולוגיית עזר בה אתה משתמש. אנו משתדלים לספק את התוכן הדרוש לך בפורמט הדרוש לך.


אתר הנופש של חוף סילברליף בגאלווסטון, טקסס

אתר הנופש חוף סילברליף ממוקם על האי גלווסטון הציורי. הגלישה העדינה, בשילוב עם חופים חוליים ומזג אוויר כמעט מושלם לאורך כל השנה, הופכים את אתר הנופש הזה לבילוי נפלא. אתר נופש זה מציע חלקי שינה משותפים עם שני חדרי שינה ושני אמבטיות. אתר הנופש מהווה סביבה מושלמת לפעילויות חוף ורגיעה. מתקני נופש אחרים כוללים מגרש ספורט, בריכת שחייה חיצונית ומתחם משחקים לילדים. חובבי עתיקות ייהנו מחנויות העתיקות המוזרות הרבות באי. האי גלווסטון מספק מגוון אירועים והפעלות היסטוריות לכל הגילאים.

המודעה האחרונה שפורסמה באתר נופש זה:

למכירה: הצע הצעה - בעלים חדשים - מועדון הולידיי אין עם אתרי נופש באורנג 'לייק. מעבר לרחוב מהחוף. שימוש שנתי. שבוע חילופי אדום. דמי אחזקה 94 $ לחודש ששולמו עד יולי 2018. 6 לילות בריחה אינסופית. הבעלים של נכס זה בפרנק.

אתר הנופש לחוף הים של סילברליף, גאלווסטון, טקסס

אתר הנופש חוף סילברליף ממוקם על האי גלווסטון הציורי. הגלישה העדינה, בשילוב עם חופים חוליים ומזג אוויר כמעט מושלם לאורך כל השנה, הופכים את אתר הנופש הזה לבילוי נפלא. אתר נופש זה מציע חלקי שינה משותפים עם שני חדרי שינה ושני אמבטיות. אתר הנופש מהווה סביבה מושלמת לפעילויות חוף ורגיעה. מתקני נופש אחרים כוללים מגרש ספורט, בריכת שחייה חיצונית ומתחם משחקים לילדים. חובבי עתיקות ייהנו מחנויות העתיקות המוזרות הרבות באי. האי גלווסטון מספק מגוון אירועים ופעילויות היסטוריים לכל הגילאים.

אתר הנופש חוף סילברליף ממוקם על האי גלווסטון הציורי. חדרי שני חדרי אמבטיה עם שני חדרי רחצה עם נוף לאוקיינוס ​​יבליטו את אתר הנופש המתוכנן של Silverleaf's Seaside, הממוקם כ -117 קילומטרים דרומית ליוסטון בגאלווסטון הציורית. היחידה שלכם נמצאת במרחק קצר מהחוף, ממש מעבר לרחוב, עם רכס של חוף מפרץ מקסיקו. אתר הנופש מהווה סביבה מושלמת לפעילויות חוף ורגיעה. מתקני נופש אחרים כוללים מגרש ספורט, בריכת שחייה חיצונית ומתחם משחקים לילדים. האטרקציות הסמוכות הן עגלת גלווסטון, המזכירה את החשמליות המקוריות של תחילת המאה ה -20, משרתת את האי עם ארבע מכוניות מעוצבות בהתאמה אישית. אחוזת מודי שוחזרה לגדולה של תחילת המאה ומתארת ​​חיים ביתיים בעלי השפעה, משפחת טקסס החזקה הרובע ההיסטורי סטרנד ממוקם לאורך רחובות סטרנד ומכאני בין הרחובות ה -20 וה -25. רובע ציוני דרך היסטורי לאומי זה שופץ ומכיל אוסף נפלא של בניינים מול המאה ה -19, וגני מודי, 156 דונם של פעילויות חינוכיות ומהנות לכל הגילאים. בקר ביער גשם טרופי, הכולל יותר מ -1,700 מינים של צמחים טרופיים, דגים, ציפורים ופרפרים בתיאטרון IMAX 3D וחולות הלבנים של חוף פאלם עם לגונות מים מתוקים ואפילו צוללת צהובה לילדים.

אתר נופש יפה אחר הוא אינברנס ליד הים. Inverness by the Sea מספק מועדון בריאות, אמבט עיסוי, מגרש טניס ובריכה חיצונית מה שהופך את אתר הנופש למקום המושלם ליהנות מכל מה שיש לגאלווסטון ההיסטורית להציע. אזור סטרנד המפורסם והרבה יותר נמצאים במרחק דקות אחדות מהנוף הפנורמי של מפרץ מקסיקו.


שירותים

החדרים ב- Silverleaf's Seaside Resort (silverleafresorts.com/resorts/silverleafs-seaside-resort) כוללים עיצוב אוורירי עם עיצוב טרופי, חדרי שינה פרטיים, סלונים מרוהטים ומטבחים מלאים. בבניין הלודג ', המבקרים ימצאו חדרים במחירים זולים ואילו בניין הנשיא מציע תוכניות רצפה מוגדלות ושתי יחידות פנטהאוז אקסקלוסיביות. בכל סוגי הלינה והנשיא, החדרים באתר הנופש סיסייד כוללים אמבט עיסוי מקורה, טלוויזיות בעלות מסך שטוח וחיבורי אינטרנט אלחוטי.


יופי ו אוֹתֶנְטִיוּת

בהסתמך על היופי של הטבע והקהילה, DC Ranch מחוברת מאוד לשניהם.

DC ראנץ 'היא קהילה של 4,400 דונם הממוקמת בסמוך לגדולה שאין כמוה של שמורת מקדואל סונוראן בצפון סקוטסדייל. בהשראת היופי והאותנטיות המקורית של הארץ, DC Ranch היא תוצאה של בחינה מדוקדקת של האופן שבו מרכיבי הקהילה מתאחדים.

המגוון פורח בחווה DC עם 26 שכונות ייחודיות השוכנות בארבעה כפרי מגורים מובחנים, קאנטרי קלאב#8211, מחנה המדבר, סילברליף ופארק המדבר ושיתוף שטחים פתוחים שמדגישים תחושת חיים עם הארץ. הבית הראשון הושלם בשנת 1997, וכיום מתגוררים בחווה 2,800 בתים וכ -7,000 תושבים.

הבטחת The Ranch Ranch: Living Connected

DC Ranch מחברת אנשים בצורה חלקה ליופייה של הסביבה שנוצרה ומדבר הסונורן הטבעי. התושבים חשים תחושת קהילה, מתחברים זה לזה בידידות ובאינטרס משותף. זוהי קהילה מעוצבת בקפידה שתוכננה עם תשומת לב לפרטים חסרת תקדים.

ל- DC Ranch יש מבנה ממשל ייחודי עם משאבים רבים הקיימים כדי להבטיח מורשת של אורח חיים עשיר ופעיל. הסטנדרטים הגבוהים ביותר ומיקום נוח בצפון סקוטסדייל מבססים את DC Ranch כמקום מגורים לאומי לחיות עם איכות חיים יוצאת דופן וערכי בית יוקרתיים.

היסטוריה של ראנץ 'ראנץ'

בתחילת בית אחוזה למשפחות בתחילת המאה ה -20, DC ראנץ 'צמחה לחוות בקר עובדת שהפכה לסקוטסדייל של היום. ההיסטוריה העשירה שלה היא סיפור ישר מהמערב האמריקאי הגדול.

ערכי קהילה

ערכים אלה חלחלו לתוכניות ולשירותים המוצעים ב- DC Ranch

תחושת קהילה

DC Ranch היא קהילה דינאמית שבה בעלי עניין מרגישים תחושת חיבור, מחויבות משותפת ואחריות הדדית. אנו מברכים על מעורבות אזרחית וחברתית, מעריכים שירות התנדבותי, מקדמים מערכות יחסים אכפתיות, מעודדים תקשורת פתוחה ומקיימים שכונות פעילות וידידותיות.

שמירה על איכות הסביבה

אנו מעריכים את היופי שבסביבת המדבר הסונורני שלנו ומחויבים לניהול תקין, ארוך טווח של הסביבה הטבעית. נמשיך להיות רגישים לנוף הטבעי, נשמור על השלמות האקולוגית של האזור ונכבד את אדמות השמורה הסמוכות.

מִשׁפָּחָה

אנו שואפים לשמור על סביבה בריאה ומטפחת למשפחות על כל צורותיהן הרבות, כולל תוכניות, מתקנים, שירותים ומשאבים אחרים שנועדו לענות על מגוון רחב של צרכים משפחתיים בכל שלבי החיים.

סגנונות חיים בריאים

DC Ranch מספקת סביבה קהילתית התורמת לאורח חיים בריא ורווחה אישית, ומאפשרת לכל תושב להשיג ולשמור על רמת הבריאות והכושר הרצויה לו.

גיוון וחלליות

DC Ranch היא קהילה מסבירת פנים ומכילה שתושביה מייצגים מגוון רב של תחומי עניין, קבוצות גיל, מורשת, תרבות, אמונות דתיות, מסורות ושלבי חיים. אנו מעריכים ומכבדים את כל בעלי העניין בקהילה ורואים במגוון תושבינו נכס של הקהילה.

למידה לכל החיים

כבעלי עניין בקהילה, אנו מאמינים בלמידה מתמשכת ובצמיחה אישית כמסע לכל החיים. באמצעות תוכניות חינוכיות מבוססות קהילה ויחסים עם מוסדות חינוך, אנו מעריכים הזדמנויות המספקות חוויות חדשות ומרחיבות את הידע שלנו.

הזדמנויות אמנותיות ותרבותיות

DC Ranch שואפת לספק ולתמוך במגוון רחב של הזדמנויות אמנותיות ותרבותיות בתוך הקהילה. אנו משתדלים לשלב תרבות ואמנות בפעילויות הקהילתיות השונות שלנו ולתמוך בתוכניות כאלה בקהילה בכלל.

מערכת יחסים עם קהילה גדולה יותר

DC Ranch מבינה את החשיבות של תקשורת, שיתוף פעולה, התנדבות ושיתוף עם אחרים מחוץ לגבולותינו המיידיים. We are committed to cultivating and maintaining quality relationships within the larger community of which we are part.

One Community, Four Villages

DC Ranch is a welcoming community made up of four different villages—Country Club, Desert Camp, Silverleaf, and Desert Parks. Explore them all to discover the distinctive character and unique architectural style of each.

צור קשר

Reach staff, look up office hours and addresses, ask questions, or give feedback here.

Governance

Learn about the inclusive community management structure, organized to deliver the integrated services of DC Ranch.

Visioning & Planning

Discover the DC Ranch Master Plan, a long-term strategy for guiding the future growth and development of the community.


Silverleaf Resorts, Inc.

Silverleaf Resorts helps vacationers get away without going far away. The company owns and operates more than a dozen time-share resorts in six states (Florida, Georgia, Illinois, Massachusetts, Missouri, and Texas). Its resorts feature amenities such as golf, clubhouses, and indoor water parks. Silverleaf's portfolio of properties include six "destination resorts" located near national tourist areas, and seven affordable "getaway resorts" located near major metropolitan markets. The company also owns and operates a hotel near the Winter Park recreational area in Colorado.

Change in Company Type

Previously a public company, in 2011 SL Resort Holdings, an affiliate of Cerberus Capital Management , purchased Silverleaf for $94 million.

Silverleaf owns and operates time-share resorts with a wide array of country club-like amenities, such as golf, clubhouses, an indoor water park, swimming, tennis, boating, and organized activities for children. Nearly all of Silverleaf's revenues come from Vacation Interval sales, interest income, and management fees.

Geographic Reach

Silverleaf's "getaway resorts" are located near major cities such as Chicago, Dallas, and St. Louis, and are designed to attract short-stay vacationers -- a vacation trend that Silverleaf believes is growing in popularity.

Sales and Marketing

Sales to existing customers accounts for about 60% of total Vacation Interval sales. The company focuses on these customers because they require lower related sales and marketing costs compared to new customer sales.

The company is focusing on long term expansion goals of developing new resorts. It has purchased some 15 acres of undeveloped land in Grand County, Colorado with plans to develop about 130 Vacation Interval units on the property. The company also has a tract of land in the Berkshire Mountains of Western Massachusetts that it plans to develop, as well as about 60 acres to develop in Wisconsin.

Silverleaf is in the middle of construction of an indoor water park at its Fox River Resort in Sheridan, Illinois, which primarily serves the Chicago market. The construction is scheduled for completion in the summer of 2014. The $10 million 19,000 square foot indoor water park will include a lazy river and numerous other water rides.


Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Today, Orange Lake Resorts announced that they have purchased Silverleaf Resorts, Inc. through their parent company, Orange Lake Holdings.

Silverleaf Resorts, Inc., an affiliate of Cerberus Capital Management, L.P., operates 13 timeshare resorts across the U.S. Although their headquarters are based in Dallas, Texas, Silverleaf offers resorts in six states including Texas, Florida, Georgia, and Missouri.

Through this purchase, Orange Lake will not only acquire the Silverleaf properties, but will also welcome their 3,000 employees and 120,000 vacation ownership members to their corporation.

Orange Lake Holding plans to run the two resort groups as independent brands: Holiday Inn Club Vacations ® and Silverleaf Resorts. Combined, however, the company’s portfolio will include 26 resorts, 7,200 villas, and 320,000 timeshare owners.

CEO of Orange Lake Resorts, Don Harrill shared, “With this acquisition, we will be doubling the size of our parent company. This is a historic development for both companies. With our combined reach, we continue to stay on the forefront of providing diverse travel experiences for today’s changing market.”

President of Orange Lake Holdings, Thomas R. Nelson added, “With a history that spans more than 30 years, Silverleaf Resorts is a natural fit with our growing product offerings and customer demographic. We look forward to welcoming this successful vacation ownership brand into our resort family.”

For Silverleaf owners, there is no need to worry about your membership perks. Orange Lake Holdings plans to support the current Silverleaf membership program and benefits.

CEO of Silverleaf Resorts, Thomas J. Morris commented, “We’re excited to join with such an iconic brand that can trace its roots back to the founding of modern hospitality in this country. We are excited for the future and the tremendous opportunities this affords us.”

Stay tuned to The Timeshare Authority blog for more news on the Silverleaf Resorts acquisition.


צפו בסרטון: 2020 Jayco Alante (מאי 2022).