חֲדָשׁוֹת

ניהול מיקרו לפני העידן המודרני?

ניהול מיקרו לפני העידן המודרני?

קראנו הרבה על בעיית המיקרו -ניהול כיום, במיוחד בדוגמאות של מנהיגות כושלת. ו- Google Ngram Viewer מציג את המופעים הראשונים של המילה בשנות השבעים.

האם היסטוריונים קדומים (ואחרים טרום מודרניים) דיברו גם על פגם מנהיגותי זה? האם יש דוגמאות למנהיגים צבאיים או פוליטיים שאת כישלונם עקבו ההיסטוריונים העכשוויים שלהם לניהול מיקרו?

או שמא ההיסטוריונים המובילים של העת העתיקה (והתקופות של ימי הביניים והמודרניות) נטו במקום זאת להאשים את הכישלונות במנהיגות מרוחקת וחסרת פעילות מדי?


די קשה ליישם מושג מודרני זה עם מילה שהומצאה לאחרונה על טקסטים עתיקים. אפשר למצוא לא מעט הערכות של מוֹדֶרנִי היסטוריונים המתארים שליטים עתיקים (או שנאמר "מנהלים ומנהלים ברמה הגבוהה ביותר"?) כעיסוקים במינהל מיקרו ומתארים את הנוהג והתוצאה באור שלילי. אך יישום מושג זה ישירות על הטקסטים של היסטוריונים קדומים, ובכך מפרש מחדש את המילים והמחשבות שלהם מעוות אותם, במידה מסוימת.

הכיף המעוות של הפרשנות שאחריו הוא רק השערה אישית:

מחברים היסטוריים קצת יותר מודרניים של ויקיפדיה מתארים קיסר כך:

נטייתו של דומיטיאן לניהול מיקרו -ניהול לא נראתה בשום מקום יותר מאשר במדיניותו הפיננסית. השאלה אם דומיטיאן השאיר את האימפריה הרומית בחובות או עם עודף בזמן מותו, נדונה במחלוקת קשה. הראיות מצביעות על כלכלה מאוזנת בחלק הגדול של תקופת שלטונו של דומיטיאן.

אבל סופרים קדומים מתארים את הדימוי השלילי מדי של דומיטיאן באופן שונה:

קסיוס דיו על דומיטיאן:

אותו קיסר, לאחר שהובס, הטיל את האשמה על מפקדיו. שכן, אף על פי שטען לעצמו את כל ההצלחות, שאף אחת מהן לא הייתה לו, אך הוא האשים אחרים בהיפוכים, דבר שלא נגרמו להם כתוצאה מההוראות שניתנו על ידו. p333 אכן, הוא שנא את אלה שהצליחו והאשים את אלה שנתקלו במהפכים. (פנלופה 64)

והמקור החשוב ביותר לדומיטיאן הוא סויטוניוס.

בממשלתו בממשלה הוא גילה את עצמו במשך זמן מה לא עקבי, עם מספר שווה של מעלות ומעלות, אך לבסוף הוא הפך את המעלות גם לרעות; כי עד כמה שאפשר לנחש, זה היה בניגוד למצב הטבעי שלו 11 שהוא נעשה אכזרי מתוך צורך ואכזרי מפחד. (פנלופה 3,2)

השווה זאת לסויטוניוס באוגוסטוס:

הוא עצמו ניהל את הצדק באופן קבוע ולפעמים עד רדת הלילה, לאחר שהטיל אשפה על בית הדין, אם היה חסר או אפילו שכב בבית. בניהול הצדק שלו הוא היה מצפוני מאוד וקל מאוד; כי על מנת להציל אדם אשם בבירור בגניבת גבול מפני שנזרע בשק, 40 עונש שהוטל רק על מי שהודה באשמה, נאמר כי העמיד בפניו את השאלה בצורה זו: "בוודאי לא הרגת אבא שלך, נכון? " 2 שוב, במקרה שנוגע לצוואה מזויפת, שבה כל החותמים עלולים להיענש על ידי • חוק קורנלי, חילק לחבר המושבעים לא רק את שני הלוחות לגינוי או לזיכוי, אלא גם שליש, על החנינה. של אלה שהוכח שהם הוחלטו לחתום על ידי מצג שווא או אי הבנה. 3 בכל שנה הוא הפנה ערעורים על תיקים של זרים לקונסולים לשעבר, שהעמיד עליהם אחד על ענייני העסקים של כל מחוז. (פנלופה, 33,1)

זה אמור להדגיש כמה דברים:

  1. העובדה שנמצאה כבר בשאלה, שעצם הרעיון של "ניהול מיקרו" הוא מודרני מאוד:

    יש הרואים בניהול המשגה מאוחר-מודרני (במובן של מודרניות מאוחרת). בתנאים אלה לא יכולה להיות לה היסטוריה טרום -מודרנית - רק מבשרים (כגון דיילים). אולם אחרים מזהים מחשבה דמוית ניהול בקרב סוחרים שומריים עתיקים ובוני הפירמידות של מצרים העתיקה. בעלי עבדים לאורך מאות שנים התמודדו עם הבעיות של ניצול/מוטיבציה של כוח עבודה תלוי אך לפעמים לא מתלהב או סרבני, אך מפעלים קדם-תעשייתיים רבים, בהתחשב בהיקפם הקטן, לא חשו שהם חייבים להתמודד עם בעיות הניהול באופן שיטתי.

  2. ניהול מיקרו הוא לא בעיה, זה פחית לִהיוֹת.

  3. לרוב היסטוריונים קדומים אוהבים לתת קרדיט או להאשים. ואם קיסר לא היה רחוק מנתיניו, זה היה נתפס לעתים קרובות כדבר טוב אם הוא עשה דברים בעצמו, בהצלחה. באותה מידה זה היה טוב אם קיסר האציל תפקידים, כלפי כפופים. שני המקרים עלולים להוביל גם לכישלון.

    מרקוס אורליוס האציל הרבה והיה 'טוב', טבריוס האציל הרבה והיה 'רע'.

    אוגוסטוס וקלאודיוס התערבו והיו 'טובים', נירו התערב והיה 'רע'.

האשמה בכישלון, ההצלחה זכתה לשבחים, התוצאה הכללית חשובה, העוצמה האישית או המנהיגות היו יתרון. דברים שאנו עשויים לפרש עם תווית של "מיקרו -ניהול" לא היו 'רע' כשלעצמם.


מלך שארלנד השמיני של שוודיה (1682-1718), היה ידוע לשמצה כמנהל מיקרו. כאשר נורה ונהרג, הוא פיקח על בניית תעלת מצור בנורבגיה, בעצם בקווי החזית של צבאו. כמלך, הוא ניהל את צבאו במיקרו בהזדמנויות אחרות, תוך שהוא גובר על ייעוץ של גנרלים מבוגרים, מנוסים יותר, אך פחות חסרי פחד. הדבר הוביל הן לניצחונות בלתי צפויים והן לתבוסות, בעיקר מול רוסיה. לפני הקרב הקריטי על פולטבה, נורה צ'ארלס ה -12 ברגלו.

לפני המאה ה -20, מלכים וגנרלים נטו לרכב בקרב עם חייליהם ולפעמים נהרגו או נפצעו בקרב. הם לא הסתפקו ב"מטה "כפי שגנרלים אמריקאים נוטים לעשות.


אין דבר כזה "ניהול" בימי קדם. מנהיג וסדר כן, מנהלים ומיקרו -ניהול, לא.

בימי קדם, המקרים המקבילים היחידים של ניהול מיקרו היו כאשר למישהו בעל תפקיד גבוה יותר היה משהו אישי נגד אחד הכפופים ורצה להפוך את חייו לאומללים, אך למרות זאת היו הרבה שיטות אחרות שיושמו לפני דבר כזה.

הרעיון של ניהול כיום הוא פגם, בהיבטים רבים, החל מה שמכונה מיקרו-ניהול, עובר דברים כמו יותר מדי מנהלים בכמות העובדים הקיימת וכלה בחוסר מוחלט של כישורים מתאימים. והנהגה של רוב המנהלים של היום. מנהל בימינו אינו מנהיג כלל. פעמים רבות ניתן להחליף אותו במערכת העברת דואר אלקטרוני, מכיוון שתרומתה לפעילות הצוות הינה אפסית. זאת, בתוספת הלחץ הנוסף על חברי הצוות עקב ניהול מיקרו וחלוקה וכובש טקטיקה (המשמשת גם את המנהלים כיום בשל החשש לאבד את מקומם, אך לא שימשה את רוב המנהיגים שלי בעבר).


נאום לפני ישיבה משותפת של הקונגרס בנושא הפסקת העימות במפרץ הפרסי

הדובר פולי. אדוני הנשיא, נהוג בישיבות משותפות שהיו"ר מציג את הנשיא בפני חברי הקונגרס ישירות וללא הערות נוספות. אבל אני מבקש לצאת מהמסורת הערב ולהביע בפניך בשם הקונגרס והמדינה, ובאמצעותך לחברי הכוחות המזוינים שלנו, ברכותינו החמות ביותר על הניצחון המבריק של מבצע סערת המדבר.

חברי הקונגרס, יש לי כעת את הזכות הגבוהה והכבוד המובהק להציג בפניכם את נשיא ארצות הברית.

הנשיא. אדוני הנשיא. אדוני היושב -ראש, תודה לך, אדוני, על המילים הנדיבות מאוד שנאמרו מהלב על הביצועים הנפלאים של הצבא שלנו.

חברי הקונגרס, לפני 5 שבועות קצרים הגעתי לבית הזה כדי לדבר אתכם על מצב האיחוד. נפגשנו אז בזמן מלחמה. הלילה, אנו נפגשים בעולם המבורך בהבטחת השלום.

מרגע שהתחיל מבצע סערת המדבר ב -16 בינואר ועד הזמן שבו השתתקו התותחים בחצות לפני שבוע, האומה הזו צפתה בבניה ובנותיה בגאווה, השגיחה עליהם בתפילה. כמפקד עליון, אני יכול לדווח לך על הכוחות המזוינים שנלחמו בכבוד ובגבורה. וכנשיא, אני יכול לדווח לאומה התוקפנות מובסת. המלחמה נגמרה.

זהו ניצחון לכל מדינה בקואליציה, לאו"ם. ניצחון לשיתוף פעולה ודיפלומטיה בינלאומיים חסרי תקדים, שהובילו היטב על ידי מזכיר המדינה שלנו, ג'יימס בייקר. זהו ניצחון לשלטון החוק ולמען הנכון.

הצלחתו של סטורם במדבר שייכת לצוות המוביל כל כך בכוחות המזוינים שלנו: שר ההגנה שלנו ויו"ר המפקדים המשותפים, דיק צ'ייני וקולין פאוול. ובעוד אתה עומד - [צחוק] - הניצחון הצבאי הזה שייך גם לזה שהבריטים מכנים "איש הגפרור" - מגדל הרוגע לעינו של סערת המדבר - הגנרל נורמן שוורצקוף.

וההכרה בכך היא מאמץ קואליציוני, אל לנו לשכוח את הגנרל הסעודי חאליד, הגנרל הבריטי דה לה בילייר או את הגנרל רוקז'ופרה הצרפתי ואת כל האחרים שהנהגתם מילאה תפקיד כה חיוני. והכי חשוב, הכי חשוב מכל, כל אלה ששירתו בתחום.

אני מודה לחברי הקונגרס הזה - התמיכה כאן בכוחותינו בקרב הייתה אדירה. ומעל הכל, אני מודה לאנשים שאהבתם ותמיכתם הבלתי פוסקת חיזקו את הגברים והנשים האמיצים שלנו: אני מודה לעם האמריקאי.

הלילה, אני מגיע לבית הזה כדי לדבר על העולם - העולם שאחרי המלחמה. האתגר האחרון לא יכול היה להיות ברור יותר. סדאם חוסיין היה הנבל כווית, הקורבן. לעזרת מדינה קטנה זו באו מדינות מצפון אמריקה ומאירופה, מאסיה ודרום אמריקה, מאפריקה ומהעולם הערבי, כולן התאחדו נגד תוקפנות. הקואליציה הבלתי שגרתית שלנו חייבת כעת לפעול במטרה משותפת: לבנות עתיד שלעולם לא ייערך כבן ערובה לצד האפל של הטבע האנושי.

הלילה בעיראק, סדאם צועד בתוך חורבן. מכונת המלחמה שלו מרוסקת. יכולתו לאיים על הרס המוני נהרסת בעצמה. לאנשים שלו שיקרו, הכחישו את האמת. וכאשר הלגיונות המובסים שלו יחזרו הביתה, כל העיראקים יראו וירגישו את ההרס שעשה. וזאת אני מבטיח לכם: על כל מה שסדאם עשה לאנשיו שלו, לכווית, ולעולם כולו, על סדאם ועל הסובבים אותו יש דין וחשבון.

כולנו מתאבלים על קורבנות המלחמה, על תושבי כווית והסבל שמפחיד את נשמתה של אותה אומה גאה. אנו מתאבלים על כל חיילינו הנופלים ומשפחותיהם, על כל החפים מפשע שנקלעו לסכסוך הזה. וכן, אנו מתאבלים על תושבי עיראק, עם שמעולם לא היה אויבנו. תקוותי היא שיום אחד נברך אותם שוב כחברים לקהילת האומות. המחויבות שלנו לשלום במזרח התיכון אינה מסתיימת בשחרור כווית. אז, הערב הרשו לי לפרט ארבעה אתגרים מרכזיים שיש לעמוד בהם.

ראשית, עלינו לפעול יחד כדי ליצור הסדרי אבטחה משותפים באזור. חברינו ובני בריתנו במזרח התיכון מכירים בכך שהם יישאו ברוב האחריות לביטחון האזורי. אבל אנחנו רוצים שהם יידעו שכמו שעמדנו איתם כדי להדוף את התוקפנות, כך שעכשיו אמריקה מוכנה לעבוד איתם כדי להבטיח את השלום. אין זה אומר הצבת כוחות קרקע אמריקאיים בחצי האי ערב, אך המשמעות היא השתתפות אמריקאית בתרגילים משותפים המעורבים כוחות אוויר וקרקע כאחד. המשמעות היא שמירה על נוכחות ימית אמריקאית מסוגלת באזור, בדיוק כפי שיש לנו במשך למעלה מ -40 שנה. שיהיה ברור: האינטרסים הלאומיים החיוניים שלנו תלויים במפרץ יציב ובטוח.

שנית, עלינו לפעול לבקרה על ריבוי כלי הנשק להשמדה המונית והטילים המשמשים לאספקתם. זה יהיה טרגי אם מדינות המזרח התיכון והמפרץ הפרסי היו עוקבות כעת, לאחר המלחמה, למרוץ חימוש חדש. עיראק דורשת ערנות מיוחדת. עד שעיראק תשכנע את העולם בכוונות השלווה שלה - שמנהיגיה לא ישתמשו בהכנסות חדשות כדי לאתחנן ולבנות מחדש את מכונת המלחמה המאיימת שלה - אסור שתהיה לעיראק גישה למכשירי המלחמה.

ושלישית, עלינו לפעול ליצירת הזדמנויות חדשות לשלום ויציבות במזרח התיכון. בלילה שבו הכרזתי על מבצע סערת המדבר, הבעתי את תקוותי כי מתוך זוועות המלחמה עשוי לבוא תנופה חדשה לשלום. למדנו בעידן המודרני שגיאוגרפיה לא יכולה להבטיח ביטחון, והביטחון אינו מגיע מעוצמה צבאית בלבד.

כולנו מכירים את עומק המרירות שהפך את המחלוקת בין ישראל לשכנותיה לכל כך כואבת ובלתי נסבלת. עם זאת, בעימות שזה עתה הסתיים, ישראל ורבות ממדינות ערב מצאו את עצמן לראשונה מול אותו תוקף. נכון לעכשיו, זה אמור להיות ברור לכל הצדדים כי השלמת שלום במזרח התיכון דורשת פשרה. יחד עם זאת, השלום מביא יתרונות של ממש לכולם. עלינו לעשות כל שביכולתנו כדי לסגור את הפער בין ישראל למדינות ערב - ובין ישראלים לפלסטינים. טקטיקות הטרור לא מובילות לשום מקום. לא יכול להיות תחליף לדיפלומטיה.

שלום כולל חייב להיות מבוסס בהחלטות 242 ו -338 של מועצת הביטחון של האו"ם ובעיקרון הטריטוריה לשלום. יש לפרט עקרון זה בכדי לספק ביטחון והכרה של ישראל ובמקביל לזכויות פוליטיות פלסטיניות לגיטימיות. כל דבר אחר ייכשל במבחן התאום של הוגנות וביטחון. הגיע הזמן לשים קץ לסכסוך הערבי-ישראלי.

המלחמה עם עיראק הסתיימה. החיפוש אחר פתרונות לבעיות בלבנון, במחלוקת הערבית-ישראלית ובמפרץ חייב להתקדם במרץ ובנחישות חדשה. ואני מבטיח לכם: אף אחד לא יעבוד קשה יותר לשלום יציב באזור מאיתנו.

רביעית, עלינו לטפח התפתחות כלכלית למען שלום והתקדמות. המפרץ הפרסי והמזרח התיכון מהווים אזור עשיר במשאבי טבע עם שפע של פוטנציאל אנושי שלא נוצל. יש להפנות משאבים שפעם בזבזו על כוח צבאי למטרות שלוות יותר. אנו כבר מתייחסים להשלכות הכלכליות המיידיות של התוקפנות של עיראק. כעת, האתגר הוא להגיע גבוה יותר, לטפח חופש כלכלי ושגשוג לכל תושבי האזור.

על ידי עמידה בארבעת האתגרים הללו נוכל לבנות מסגרת לשלום. ביקשתי ממזכיר המדינה בייקר ללכת למזרח התיכון כדי להתחיל בתהליך. הוא ילך להקשיב, לחקור, להציע הצעות - לקדם את החיפוש אחר שלום ויציבות. ביקשתי ממנו גם להעלות את מצוקת בני הערובה בלבנון. לא שכחנו אותם, ולא נשכח אותם.

לכל האתגרים המתמודדים עם אזור זה בעולם אין פתרון יחיד, אין תשובה אמריקאית בלבד. אבל אנחנו יכולים לעשות את ההבדל. אמריקה תפעל ללא לאות כזרז לשינוי חיובי.

אבל איננו יכולים להוביל עולם חדש בחו"ל אם בבית, זוהי פוליטיקה כרגיל בנושא ההגנה והדיפלומטיה האמריקאית. הגיע הזמן להתרחק מהפיתוי להגן על מערכות נשק מיותרות ועל בסיסים מיושנים. הגיע הזמן לשים קץ לניהול המיקרו של תוכניות סיוע זרות וביטחוניות - ניהול מיקרו המשפיל את חברינו ובעלי בריתנו ומפריע לדיפלומטיה שלנו. הגיע הזמן להתרומם מעל החבית הפרוכיאלית והחבית, לעשות מה שצריך, מה נכון ומה יאפשר לאומה הזו למלא את תפקיד המנהיגות הנדרש מאיתנו.

השלכות העימות במפרץ מגיעות הרבה מעבר לתחומי המזרח התיכון. פעמיים קודם לכן במאה זו, עולם שלם נתקף על ידי מלחמה. פעמיים במאה זו, מתוך זוועות המלחמה צמחה תקווה לקיום שלום. פעמיים לפני כן, התקוות הללו הוכיחו את עצמן כחלום רחוק, מעבר ליכולתו של האדם. עד כה העולם שהכרנו היה עולם מפוצל - עולם של חוטי תיל וגוש בטון, סכסוך ומלחמה קרה.

כעת, אנו יכולים לראות עולם חדש שנראה לעין. עולם שיש בו סיכוי אמיתי לסדר עולם חדש. כדבריו של ווינסטון צ'רצ'יל, סדר עולמי שבו "עקרונות הצדק ומשחק הוגן מגנים על החלשים מפני החזקים ..." עולם שבו האו"ם, המשוחררים מקיפאון המלחמה הקרה, עומד להגשים את החזון ההיסטורי של מייסדיה. עולם שבו חופש וכבוד לזכויות אדם מוצאים בית בקרב כל העמים. מלחמת המפרץ העמידה את העולם החדש הזה במבחן הראשון. וחברי האמריקאים, עברנו את המבחן הזה.

למען העקרונות שלנו, למען העם הכוויתי, עמדנו על שלנו. מכיוון שהעולם לא היה מסתכל לכיוון השני, שגריר א-סבאח, הערב כווית חופשית. ואנחנו מאוד שמחים על זה.

הלילה, כשכוחותינו מתחילים לחזור הביתה, הבה נודה כי העבודה הקשה של החופש עדיין קוראת לנו קדימה. למדנו את הלקחים הקשים של ההיסטוריה. הניצחון על עיראק לא ניהל כ"מלחמה לסיום כל המלחמות ". אפילו הסדר העולמי החדש אינו יכול להבטיח עידן של שלום תמידי. אבל השלום המתמשך חייב להיות השליחות שלנו. הצלחתנו במפרץ תעצב לא רק את הסדר העולמי החדש שאנו מחפשים אלא את משימתנו כאן בבית.

במלחמה שזה עתה הסתיימה, היו יעדים חד משמעיים-לוחות זמנים-ובעיקר, ציווי מכריע להשגת תוצאות. עלינו להביא את אותה תחושת משמעת עצמית, אותה תחושת דחיפות, לאופן בו אנו מתמודדים עם אתגרים כאן בבית. בנאום מצב האיחוד שלי ובתקציב שלי, הגדרתי סדר יום מקיף להכנה לקראת המאה האמריקאית הבאה.

העדיפות הראשונה שלנו היא להפעיל את הכלכלה הזו שוב. הפחד וחוסר הוודאות שנגרמו ממשבר המפרץ היו מובנים. אבל עכשיו כשהמלחמה הסתיימה, מחירי הנפט יורדים, הריבית יורדת, והביטחון חוזר בצדק. האמריקאים יכולים להתקדם להלוות, להוציא ולהשקיע בזה, הכלכלה החזקה ביותר על פני כדור הארץ.

עלינו גם לחוקק את החקיקה שהיא המפתח לבניית אמריקה טובה יותר. לדוגמה, בשנת 1990 חוקקנו חוק היסטורי של אוויר נקי. ועכשיו הצענו אסטרטגיית אנרגיה לאומית. העברנו הצעת חוק לטיפול בילדים שהעמידה את השלטון בידי ההורים. והיום, אנו מוכנים לעשות את אותו הדבר עם בתי הספר שלנו ולהרחיב את הבחירה בחינוך. עברנו חוק פשע שהתחיל מועיל במאבק בפשיעה ובסמים. השנה, אנו שולחים לקונגרס את חבילת הפשע המקיפה שלנו לסיום העבודה. עברנו את חוק הציון האמריקאי לבעלי מוגבלויות. ועכשיו שלחנו את הצעת חוק זכויות האזרח שלנו. עברנו גם את חוק התעופה.השנה, שלחנו את חשבון הכביש המהיר החדש שלנו. ואלו רק כמה מההצעות הממתינות שלנו לרפורמה והתחדשות.

לכן, הלילה אני קורא לקונגרס להתקדם באגרסיביות בחזית הביתית שלנו. נתחיל בשתי יוזמות שעליהן נוכל להסכים במהירות: תחבורה ופשיעה. ואז, בואו לבנות על הצלחה עם אלה ולחוקק את שאר סדר היום שלנו. אם כוחותינו יכולים לנצח במלחמת הקרקע תוך 100 שעות, הרי שהקונגרס יכול להעביר את החקיקה הזו תוך 100 יום. שתהיה זו הבטחה שאנו מבטיחים הערב לעם האמריקאי.

כשדיברתי בבית זה על מצב האיחוד שלנו, שאלתי את כולכם: אם נוכל להתעמת עם הרוע למען הטוב בארץ רחוקה כל כך, אז בוודאי שנוכל להפוך את הארץ הזו למה שהיא צריכה להיות. בזמן מאז, הגברים והנשים האמיצים של סערת המדבר השיגו יותר ממה שהם אפילו הבינו. הם יצאו להתעמת עם אויב בחו"ל, ובתוך כך הם הפכו אומה בבית. חשבו על הדרך בה הם עשו את משימתם - בביטחון ובגאווה שקטה. חשוב על תחושת החובה שלהם, על כל מה שהם לימדו אותנו על הערכים שלנו, על עצמנו.

אנו שומעים לעתים קרובות כל כך על הצעירים שלנו הסוערים-כיצד ילדינו נוגדים, כיצד בתי הספר שלנו נכשלים בנו, כיצד המוצרים האמריקאים והעובדים האמריקאים הם סוג ב '. ובכן, אתה לא מאמין. אמריקה שראינו בסופת המדבר הייתה כישרון מהשורה הראשונה. והם עשו זאת באמצעות הטכנולוגיה החדישה ביותר של אמריקה. ראינו את המצוינות המגולמת בטיל הפטריוט ובפטריוטים שגרמו לו לפעול. וראינו חיילים שיודעים על כבוד ואומץ וחובה ומדינה והעוצמה המטלטלת של המילים הפשוטות האלה. יש משהו אצילי ומלכותי בגאווה, בפטריוטיות שאנו חשים הלילה.

לכן, לכולם כאן ולכל מי שצופה בבית, חשבו על הגברים והנשים של סערת המדבר. הבה נכבד אותם בהכרת תודה. תנו לנו לנחם את משפחות הנופלים ולזכור כל חיים יקרים שאבדו.

הבה נלמד גם מהם. הבה נכבד את מי ששירת אותנו בכך ששרת אחרים. הבה נכבד אותם כיחידים - גברים ונשים מכל גזע, כל אמונות וצבעים - על ידי הפניית פני האומה נגד אפליה, קנאות ושנאה. לחסל אותם.

אני בטוח שרבים מכם ראו בטלוויזיה את הסצנה הבלתי נשכחת של ארבעה חיילים עיראקים מבועתים שנכנעים. הם יצאו מהבונקר השבור שלהם, דמעות זולגות מעיניהם, מפחד מהגרוע מכל. ואז היה חייל אמריקאי. זוכר מה הוא אמר? הוא אמר: "זה בסדר. אתה בסדר עכשיו. הכל בסדר עכשיו." הסצנה הזו אומרת הרבה על אמריקה, הרבה על מי שאנחנו. האמריקאים הם עם אכפתי. אנחנו עם טוב, עם נדיב. תנו לנו תמיד להיות אכפתיים וטובים ונדיבים בכל מה שאנו עושים.

בקרוב, בקרוב מאוד, החיילים שלנו יתחילו בצעדה שכולנו חיכינו לה - הצעדה שלהם הביתה. והנחתי למזכיר צ'ייני להתחיל בשיבה מיידית של יחידות לחימה אמריקאיות מהמפרץ. פחות משעתיים מעכשיו, המטוס הראשון של חיילים אמריקאים ימריא מסעודיה, לכיוון ארה"ב. המטוס הזה יישא את הגברים והנשים של אוגדת הרגלים הממוכנת ה -24 המיועדות לפורט סטיוארט, ג'ורג'יה. זו רק ההתחלה של זרימה מתמדת של חיילים אמריקאים שחוזרים הביתה. תנו לשובם להזכיר לנו שכל מי שהלך לפניו מקושרים אלינו בשורה הארוכה של צעדת החופש.

האמריקאים תמיד ניסו לשרת, להקריב באצילות על מה שאנחנו מאמינים שהוא צודק. הלילה אני מבקש מכל קהילה במדינה להפוך את הרביעי הקרוב ליום הקרוב ליום חגיגה מיוחד לכוחותינו החוזרים. הם אולי פספסו את חג ההודיה ואת חג המולד, אבל אני יכול להגיד לך את זה: עבורם ועבור משפחותיהם, אנחנו יכולים להפוך את זה לחג שהם לעולם לא ישכחו.

במובן האמיתי מאוד, הניצחון הזה שייך להם - לאנשים הפרטיים והטייסים, לסרג'נטים ולשוטרי האספקה, לגברים ולנשים במכונות ולגברים והנשים שגרמו להם לעבוד. הוא שייך לקבועים, למילואים, למשמר הלאומי. הניצחון הזה שייך לכוח הלוחם הטוב ביותר שידעה העם הזה בהיסטוריה שלו.

הלכנו באמצע העולם כדי לעשות מה שמוסרי וצודק ונכון. נלחמנו קשה ויחד עם אחרים ניצחנו במלחמה. הסרנו את עול התוקפנות והעריצות ממדינה קטנה שאמריקאים רבים אפילו לא שמעו עליה ואף פעם לא שואלים דבר בתמורה.

אנחנו חוזרים הביתה עכשיו - גאים, בטוחים, ראש גבוה. עלינו לעשות הרבה, בבית ומחוצה לה. ואנו נעשה זאת. אנחנו אמריקאים.

שאלוהים יברך את האומה הגדולה הזו, ארצות הברית של אמריקה. תודה רבה לכולכם.


'אפקט הות'ורן' במקום העבודה המודרני

עובדים, ללא קשר לעידן אליו הם שייכים, תמיד רוצים להישמע ולהעריך את זה מה שמניע אותם ובסופו של דבר משפר את התפוקה.

בשנת 1924 נערך ניסוי על ידי אלטון מאיו, סוציולוג יליד אוסטרליה במפעל הות'ורן של חברת החשמל המערבי, שייצר חומרת טלפון עבור AT & ampT.

הניסוי הפשוט נועד להעריך את השפעת תנאי העבודה על התפוקה. כאשר הוגברה התאורה באזור העבודה למעט עובדים, נצפתה כי גם תפוקת העובדים במפרץ הספציפי הזה עלתה. זה קבע את העובדה ששינוי שיפר את הפרודוקטיביות.

עובדים אלה היו גם חלק מכמה ניסויים מוצלחים אחרים בשנים שלאחר מכן. שעות העבודה והפוגות המנוחה שלהם השתנו, והציעו להם אוכל בהפסקות. נצפה כי כל שינוי קטן הביא לשיפור בפריון.

הניסויים נמשכו עד 1932 וכל השינויים הללו התהפכו בהנחה שהפריון יירד, אך באופן מפתיע לא הייתה ירידה ברמות הפרודוקטיביות.

מאיו קבע כי לא השינוי בסביבה הפיזית הוא זה שמגדיל את התפוקה, אלא האמונה של העובדים שהם מוערכים, דואגים להם ושמישהו מודאג ממקום העבודה שלהם. בנוסף, הזדמנות לדון בשינויים לפני יישומם תרמה לעלייה בפריון. תיאוריה זו כונתה אפקט הות'ורן.

זה הניח את הבסיס למה שאנו מכנים מעורבות עובדים כיום. עובדה ידועה היא העובדים המעורבים הם היצרנים ביותר.

עם זאת, הניסוי של מאיו הוערך באופן שונה על ידי חוקרים שונים. אנשים רבים בעלי נקודת מבט סותרת אומרים כי העלייה ברמת התפוקה נבעה מכך שהעובדים ידעו שהם נצפים וכי עליהם לבצע ביצועים טובים יותר.

כן, עובדה היא שבכל פעם שקבוצת עובדים מופרדים מהצוות ונותנים להם תשומת לב ועדיפות יתרה, סביר שהם יבצעו טוב יותר. אבל האם זה אומר שארגונים יכולים לעקוב אחריו כרגיל? האם זה לא יביא לאפליה של אחרים?

עם זאת, למרות כל הביקורת, מה שקובע אפקט הות'ורן הוא שהעובדים, בין אם זה בשנות העשרים או מאה שנים מאוחר יותר, רוצים להישמע ולהעריך אותם. זה מה שמעלה את רמת המוטיבציה שלהם, והתוצאה הסופית היא פרודוקטיביות משופרת.

להלן מספר דרכים בהן ניתן להשתמש באפקט הות'ורן במקומות עבודה מודרניים.

אפקט הות'ורן קבע כי פריון העובדים גדל באופן דרמטי כאשר הם הרגישו שהם נשמעים. למעשה, זהו שיעור גדול למנהיגות של היום, שצריכים לתת שמיעה סבלנית לחברי הצוות שלהם.

חשוב להעריך רעיונות וארגוני סטארט-אפ רבים הרוויחו מכך שבהם נשמעו עובדים צעירים יותר והעריכו את רעיונותיהם. אנשים מונעים בעיקר לא מגורמים כלכליים, אלא מגורמים רגשיים, כגון תחושה של מעורבות וקבלת תשומת לב. חשוב שהעובדים ירגישו כי חששותיהם נשמעים ושהם תורמים למטרה משותפת.

2. התבוננות על עירנות

אפקט הות'ורן קבע כי העובדים נוטים לבצע ביצועים טובים יותר כאשר הם נצפים. אבל יש לזה קונוטציות שונות במקום העבודה המודרני. עובדים שונאים להיות ערניים 24 ࡭, אבל כן, הם רוצים שיצפו אליהם. הם רוצים שהמנהיגים ישימו לב לעבודתם הטובה, ויזכו להערכה על כך, מבלי שיצפו בהם כל הזמן. תשומת לב למה שהעובדים עושים מביאה לתוצאות נפלאות.

3. אנשים נכונים בקבוצה הנכונה

עובדים שהם בדרך כלל פרודוקטיביים עלולים להיות לא פרודוקטיביים כאשר הם ממוקמים בקבוצה הלא נכונה. יחד עם זאת, תשומת לב קשובה ותקשורת לגבי האופן שבו אחרים עובדים עשויה להשפיע לטובה על מעורבותם ולהגדיל את הפרודוקטיביות. במהלך ניסוי הות'ורן הוחלפו שני עובדים לא כפופים ובינוניים בשני עובדים יצרניים, מתוכם אחד לקח על עצמו את תפקיד בוס הקש. הם גילו כי הייצור גדל על ידי החלפת שני העובדים, בשל התפוקה הגבוהה יותר שלהם והשפעת הפעולה המשמעתית על העובדים האחרים.

נשים נכנסות יותר ויותר למקצועות הנשלטים על ידי גברים. עם זאת, לעתים קרובות הם גורמים להרגיש בלתי רצויים על ידי עמיתים גברים, מה שמוביל לפריון נמוך. המעסיקים צריכים להיות זהירים ולהביא שינויים קטנים כדי להפוך את הסביבה לתורמת יותר. תשומת הלב האינדיבידואלית והאינסטינקט האנושי הרגיל להרגיש 'נבחר' יטות את התוצאות.

ארגונים צריכים להבין שהכלים המשמשים למוטיבציה לא צריכים להיות בצורה של דברים 'גדולים'. לפעמים, שינויים קטנים עושים פלאים בשיפור התפוקה.

4 הערות

הערה טובה.
כל עידן, כל מקום, כל חברה, כל משפחה, כל תעשייה של התנהגות האנשים וכך האנשים המתמודדים יישארו בסיסיים להקשיב ולהגיב בצורה הולמת. כל המאמצים והכלים האחרים נועדו לתמוך בשני יסודות אלה.

אני אולי פקיד קבלה בארגון אך הבכיר / ההנהלה / ההנהגה שלי מסוגלת להראות לי כיצד לעבודה שלי, ולו מרחוק, יש השפעה / השפעה על המטרות הסופיות של החברה. כתוצאה מכך אני יכול להרגיש את המעורבות שלי, את התרומות שלי במרדף אחר מטרות החברה. זה מה שמניע אותי ואני מתעסק יותר ויותר ומרגיש מוערך

מחקר זה של הות'ורן הוא עדיין אחת ההתעוררויות העיקריות של שינוי התנהגות במאה האחרונה של תאגידים.

למדתי אותו במהלך תכנית הלימודים בפסיכולוגיה תעשייתית בתכנית לתואר ראשון.
אם אינך מכיר זאת אנא בדוק זאת לעומק. שכבו אליה את סביבת העבודה של החברה שלכם ופתחו דרכים לשפר את חיי העובדים ומספר 8217.

ההנחה הגדולה ממנה למנהלים צריכה להיות שתמיד תנסה לשפר את סביבת העבודה של העובדים שלך, ללא קשר לרמתם. בני אדם רוצים, לא, צריכים לדעת שלחברה שלך אכפת מהם. הם לא רק מספר. הם חשובים! פרק זמן.

זהו ההערה הראשונה שהבנתי בבירור את תורת העוזרר. פשוט ומובן. תודה.

הגיבו על המאמר בטל תגובה

תעריך את התוכן שלנו. לתרום לצמיחה שלנו. אפילו תרומה קטנה בחודש תעזור לנו מאוד.

מאז חמש שנים, אנו משרתים את התעשייה באמצעות חדשות וסיפורים יומיים. התוכן שלנו בחינם לכולם ואנו מתכננים לשמור אותו כך.


מאחורי התוכניות הגדולות של ביידן: אמונה שממשלה יכולה להניע צמיחה

יעקב מ. שלזינגר

אנדרו רסטוצ'יה

וושינגטון-הנשיא ביידן חוזה הוצאות פדרליות ארוכות טווח הטוענות לנתח הגדול ביותר שלה בכלכלה האמריקאית מזה עשרות שנים. הוא רוצה לשלם עבור התוכנית הזו בין היתר על ידי חיוב מהאמריקאים המשתכרים ביותר בשיעורי המס הגדולים ביותר שהם התמודדו איתם מזה שנים.

השאיפות של הצוות הכלכלי של ביידן חורגות מגודלן להיקפן. מרכז התוכנית שלהם-הצעה בהיקף של מיליוני דולרים שיוצא החל מיום רביעי, פחות מחודש לאחר גירוי של 1.9 טריליון דולר-מבקשת לתת לוושינגטון תפקיד מסחרי חדש בנושאים החל מתחנות טעינה לרכבים חשמליים ועד טיפול בילדים, וכן אחריות רבה יותר על חינוך חיתום, הכנסות ומשרות בשכר גבוה יותר.

הממשל גם הניח את התשתית לתקנות שמטרתן להעצים איגודי עובדים, להגביל את העסקים הגדולים מלשלוט בשווקים שלהם ולגרום לבנקים להלוות יותר למיעוטים ופחות לפרויקטים של דלק מאובנים. כל זאת בזמן שהחוב הפדרלי נמצא כרגע ברמה שלא נראתה מאז מלחמת העולם השנייה.

כל זה מהווה נקודת מפנה מרכזית במדיניות הכלכלית. ההימור העומד בבסיס סדר היום הוא אמונה שממשלה יכולה להיות מניע עיקרי לצמיחה. זה ניסיון לכייל מחדש הנחות שעיצבו את המדיניות הכלכלית של שני הצדדים מאז שנות השמונים: שהמגזר הציבורי מטבעו פחות יעיל מהפרטי, ובירוקרטים בדרך כלל צריכים לדחות לשווקים.

התוכניות הגורפות של הממשל משקפות חישוב ש"הסיכון לעשות מעט מדי עולה על הסיכון לעשות יותר מדי ", אמר בריאן דיס, מנהל המועצה הלאומית לכלכלה של הבית הלבן. "אנחנו לא מתנצלים לגבי זה," אמר. "הממשלה חייבת להיות כוח חזק לטובה בחייהם של האמריקאים."

המשך לקרוא את המאמר שלך עם חברות ב- WSJ


ההיסטוריה ואופיו של ידידות האדם

חברות היא חלק חשוב בחייו של גבר. חברים הם אותם גברים שאפשר לסמוך עליהם כשהצ'יפס יורד. הם יתמכו בך גם כאשר כל העולם נגדך. החברים הם אותם גברים שיקנו לך בירה (או סודה) כשאתה מאבד עבודה או שהגברת שלך זורקת אותך. אף שהאיש החברתי נראה כמו מערכת יחסים פשוטה, ההיסטוריה שלה דווקא מעניינת ומורכבת למדי. סגולות החובה והנאמנות נותרו אותם עקרונות מנחים בחברות הגבר לאורך זמן. עם זאת, האופן שבו גברים מבטאים את העקרונות האלה בידידות עבר שינויים מרתקים במהלך ההיסטוריה האנושית.

להלן היסטוריה קצרה של ידידות הגבר.

הידידות הגבורה

בימי קדם, גברים ראו בחברות הגבר את מערכת היחסים המספקת ביותר שאדם יכול לקיים. חברות נתפסה כאצילית יותר מאהבה זוגית עם אישה מכיוון שנשים נתפסו כנחותות. אריסטו ופילוסופים אחרים הרימו את מעלותיהם של מערכות יחסים אפלטוניות- מערכת יחסים של קשר רגשי ללא אינטימיות מינית. מערכות יחסים אפלטוניות, על פי אריסטו, היו האידיאל.

במהלך פרק זמן זה התפתח רעיון החברות ההרואית. החברות ההרואית הייתה ידידות בין שני גברים שהייתה אינטנסיבית ברמה הרגשית והאינטלקטואלית. דוגמאות לחברות גבורה קיימות בטקסטים עתיקים רבים מהתנ"ך (דוד ויונתן) ועד כתבים יווניים עתיקים. ידידות גברית הלוכדת את מהות הידידות ההרואית היא מערכת היחסים בין אכילס ופטרוקלוס.

אכילס ופטרוקלוס נלחמו יחד במהלך מלחמת טרויה וניהלו מערכת יחסים הדוקה. מערכת יחסים ממש קרובה. כשהקטור הרג את פטרוקלוס, אכילס היה לצידו במשך ימים. הוא מרח את גופתו באפר וצם בקינה. לאחר ההלוויה, אכילס, מלא זעם אדיר, יצא לשדה הקרב כדי לנקום את מותו של חברו הטוב ביותר.

דמותם של אכילס ופטרוקלוס הייתה דמות חשובה בעולם העתיק. כאשר אלכסנדר הגדול וחבר המלחמה שלו, הפסטיון, עברו דרך טרויה, הם עצרו, כשהכל צבא נגרר, מול קברם של אכילס ופטרוקלוס, ובכך הפגינו את הערצתם לאנשים אלה ולחברותם.

חברות גברית באמריקה של המאה ה -19

חברות בין הגברים במהלך המאה ה -19 התאפיינה בקשר אינטנסיבי ומלא תחושה עמוקה ורגשנות. לחברות הגברים במקרים רבים הייתה עוצמה דומה ליחסים רומנטיים בין גברים לנשים. בעיקרו של דבר, זה היה המשך לידידות ההרואית של העולם העתיק, יחד עם הדגש על רגש המשותף לתקופה הרומנטית. קשר נלהב לא בהכרח רמז על יחסים מיניים הרעיון שחברות נלהבת זו פוגעת בדרך כלשהי בהטרוסקסואליות של גבר היא במידה רבה תפיסה מודרנית.

גברים בתקופה זו השתמשו באופן חופשי בשפה חביבה זה עם זה באינטראקציה יומית ובאותיות. לדוגמה, דניאל וובסטר, סנאטור אמריקאי ואחד מגדולי הנואמים במדינה הזו, התחיל לעתים קרובות במכתביו לחברים זכרים עם הילד האהוב שלי, ו#8221 וסיים אותם עם שלך בחיבה רבה. מכתביו של האיש הגברי תיאודור רוזוולט לחבריו היו מלאים בשפה סנטימנטלית שתגרום לרוב הגברים היום להיות לא נוחים למדי.

בנוסף לשימוש בשפה חיבה זה עם זה, גברים במהלך המאה ה -19 לא חששו להיות חיובים פיזית. גברים רבים לא היו מתייחסים לעטוף את זרועותיהם סביב הניצן שלהם או אפילו להחזיק ידיים. ובעוד שזה זר למדי לרגישות המודרניות שלנו, זה היה אפילו נפוץ בתקופה זו שגברים חולקים מיטה כדי לחסוך כסף. לדוגמה, המשחרר הגדול, אברהם לינקולן, שיתף מיטה עם בחור בשם ג'ושוע ספיד במשך מספר שנים. כמה חוקרים הגיעו למסקנה שזה אומר ש לינקולן היה הומו. זה המקום בו אנו מקבלים את המונח "תא בקתות רפובליקני." אולם מרבית החוקרים מסיקים כי לא היה שום נוקי בין אבה לג'ושוע, הם פשוט נהנו מחברות קרובה ונוחה.

תסתכל על התמונות האלה של חברים גברים מסוף המאה ה -19 ותחילת המאה ה -20. החבר'ה האלה היו די רגישים זה לזה. למעשה, אלה היו התמונות שהיו לי השראה לכתוב את הפוסט. במהלך החיפושים השבועיים שלי אחר תמונות וינטג 'של גברים לבלוג, המשכתי להיתקל בתצלומים ישנים של גברים שהם באמת חיבה אחד עם השני. זה די צורם לרגישות האדם המודרני שלנו:

אתה יודע, אלפרד. יש כיסא נוסף עבורך. ”

“ אין כמו לעשן סיגרים ולהחזיק ידיים עם האחים שלי. ”

בואו נבטא את ידידותינו בגבר בתנוחה הכי לא טבעית ומביכה שאפשר. ”

ג'ים מביט מטה אל צוק בזעם קנאי.

מדוע הוא תמיד מחזיק בידיים של פרייזר וראלף?

יריות משחק גדול ומחזיקות ידיים עם החברים הגברים שלי.

המינגוויי, תאכל את הלב שלך, אחי.

חלק מהגברים רואים את התצלומים הללו ומסקנים שלא כהלכה כי גברים אלה הביעו את נטיותיהם ההומוסקסואליות הסגורות למצלמה. אך אין זה כך. למעשה, כשאתה מתחיל לנפות בין תמונות ישנות, אתה מגלה שתנוחות מסוג זה לא היו גילויים, אלא היו די נפוצים.התמונות פותחות צוהר לתמונת גבריות זרה לנו כעת.

ישנן מספר סיבות לכך שגברים היו כל כך חיובים זה לזה בימים ההם. ראשית, גברים היו חופשיים לקיים יחסי גבר חיבהיים זה עם זה מבלי לחשוש שיקראו להם "כיתוב" כיוון שמושג ההומוסקסואליות כפי שאנו מכירים אותו כיום לא היה קיים אז. לאמריקה לא הייתה דיכוטומיה קפדנית של סטרייט/הומו הקיימת כיום. רגשות חיבה לא תויגו בקפדנות כמיניים או אפלטוניים. לא היה אפילו שם למין הומוסקסואלי במקום, הוא נקרא "הפשע שאי אפשר לדבר עליו." עד תחילת המאה ה -19 החלו הפסיכולוגים לנתח הומוסקסואליות. כשזה קרה, גברים באמריקה החלו להיות הרבה יותר מודעים לעצמם לגבי מערכות היחסים שלהם עם הניצנים שלהם והחליפו את החיבוקים הקרובים תמורת טפיחה נוקשה על השכם. חיבוק הגבר נולד.

סיבה נוספת לחברות האינטנסיבית בין המאה התשע עשרה לגברים הייתה שהמבנה החברתי של החברה בתקופה זו סייע לטפח קשרים כה עזים. גברים ונשים חיו בעצם בעולמות הומו -סוציאליים נפרדים עד שהתחתנו. בתקופה ההיא לא הייתה אינטראקציה רבה בין המינים. (מעניין, זו הסיבה שפארקי שעשועים כמו אלה שבקוני איילנד נהנו מפופולריות כזאת בתחילת המאה ה -20 של המאה הקודמת, זה היה אחד המקומות הבודדים שבהם גברים ונשים יכולים להתערבב בחופשיות ואפילו בטעות ו#8221 נופלים זה לזה בזרועותיהם רוכב.). הפרדה זו הביאה צעירים רבים למלא את צרכיהם בחיבה פיזית ובחיבה רגשית עם בחורים אחרים.

בנוסף, ארגוני אחים, החל מהבונים החופשיים ועד העמיתים המוזרים, היו בשיאם בחברות בהיסטוריה האמריקאית. כמעט שליש מכלל הגברים האמריקאים היו חברים בארגון אחים כלשהו בסוף המאה ה -19. במשכנם, גברים היו מתחברים, מתחברים ועוזרים זה לזה להפוך לגברים טובים יותר.

האזן לפודקאסט שלי עם סטיבן מנספילד על בניית להקת האחים שלך:

חברות גברית באמריקה של המאה העשרים

ידידות הגבר עברה כמה שינויים רציניים במהלך המאה ה -20. גברים עברו מלהלוט מילים חביבות זו על זו ומחזיקות ידיים להימנעות מיותר מדי קשר רגשי או כל מיני רגשות פיזיים. הפחד מלהיקרא הומו הניע את רוב השינוי. שרים ופוליטיקאים גזרו שהומוסקסואליות אינה תואמת את הגבריות האמיתית. וכמו רוב ההתנהגות הסוטה בשנות החמישים, הומוסקסואליות הייתה קשורה לקומוניזם.

בנוסף, כלכלת השוק החלה להשפיע על חברויות גברים. המהפכה התעשייתית ורעיונות כמו דרוויניזם חברתי שינו את האופן שבו גברים ראו זה את זה. במקום להיות חבר פוטנציאלי, האיש לידך היה תחרות. העולם היה ג'ונגל עירוני והאיש שדאג לעצמו היה האיש שהולך לאכול. קשה לפתח את האינסטינקט החורבן הדרוש כדי להרוס את התחרות כאשר התחרות במקרה היא חבר שלך בחיק.

ניידות מוגברת במהלך המאה ה -20 תרמה גם היא לירידה בידידות הגבר. כשאתה צריך לעקוב אחר העבודות שלך, קשה להניח שורשים ולהכיר חברים אמיתיים. ועם הזמן הפנוי שהגיע עם התיעוש, גברים החלו לעסוק יותר בספורט ולהשתתף בפעילויות חוץ. הם התאימו באופן טבעי את מערכות היחסים שלהם עם גברים אחרים סביב עיסוקים מסוג זה. פרברי יצרו מקומות אחרים שבהם גברים יכולים ליצור קשרים עם גברים- מסלול הגולף, החצר הקדמית והעבודה. במקום לבסס חברות על קשר רגשי, גברים במאה ה -20 ביססו את חברותם סביב פעילויות.

התחום היחיד בחברות הגבר המודרני בו אנו עדיין רואים קשרים רגשיים חזקים הוא בצבא. אחד הנושאים החוזרים ושבים שקראתי בסיפורים על חייו הצבאיים של אדם הוא החברות שהם יצרו במהלך השירות. עבודה בצוותים גבריים במידה רבה במצבי חיים ומוות יוצרת קשרים אינטנסיביים ואחווה אמיתית. חיילים לעולם לא ישאירו אדם מאחור ומוכנים למות כדי להגן על חבריהם. מעניין שנדמה כי המכיזם הגלוי של הצבא מאפשר לקשרים החזקים הללו להתקיים מבלי שהחשש להומופוביה יפריע. להלן תמונה מרגשת במיוחד של ידידות בין גברים לחיילים:

כמה קבוצות גברים ניסו לעזור לגברים להתחבר עמוק יותר לרגשותיהם ובין זה לזה. התנועות האלה, לרוב, לא הצליחו כמו שאנשים חשבו שהם יהיו. אני חושב שאולי זה בגלל שכל העניין נראה מאולץ מדי. אין ספק שהאיש של היום נהנה מחברות קרובה עם החברים שלו, אבל הוא לא רוצה לתת לו רמזים או להגיד לו מתי צריך לקבל עיניים דומעות ורגשניות.

מה כל כך נהדר לגבי ידידות גבר

כיום, כאשר גבר חופשי ליצור קשרים קרובים ואינטימיים עם נקבות, הוא בדרך כלל אינו מרגיש צורך להתכרבל עם חיקו ולהביע את אהבתו.

ובכל זאת, חבל שההומופוביה המשתוללת בחברה שלנו מונעת מגברים להתחבר זה לזה ברמה הרגשית והפיזית יותר. אני לא מדבר על בכי ומחזיק אחד את השני בראש בפינות שלנו. ממש לא. ואני לא יכול להגיד שאני מעיין בימים של שיתוף מיטות ידידותי. אבל גברים, במיוחד גברים אמריקאים, מפספסים לעתים קרובות את היתרונות של חברות גבר קרוב. מחקרים מגלים כי גברים שיש להם כמה חברים קרובים הם בדרך כלל מאושרים יותר וחיים יותר מאשר גברים שאינם עושים זאת. ובכל זאת המחקר מראה את מספר החברים והסודרים שאדם צריך לרדת בהתמדה, מה שמוביל לבידוד ובדידות גדולים יותר. ברגע שאתה עוזב את הקולג ', ובמיוחד לאחר שאתה מתחתן ויש לך ילדים, זה הופך להיות די קשה ליצור ולשמור על חברים. אבל המאמץ שווה את זה.

כשדיברתי עם אשתי על ההבדלים בין חברויות לגברים וידידות נשית, היא עזרה לי להוציא כמה מהאיכויות המדהימות של ידידות בין בחורים:

נאמנות אמיתית. הרבה חברים שלי יתלוננו על אחד או יותר מהחברים שלהם או על החברים של הבעל. החבר שלא אהב יהיה בדרך כלל בחור שהבעל/החבר הכיר מאז התיכון או אפילו יותר. האישה תדהמה מדוע בעלה או החבר שלה עדיין חברים עם הדמות הזו כאשר על פני השטח כבר אין להם הרבה במשותף. נשים אלו מתגעגעות לאופי חברויות הגבר, הכול קשור לנאמנות.

לא שיפוטי. החבר'ה באמת לא רגישים או ביקורתיים זה כלפי זה. כמה פעמים בחדר הכושר ראיתי בחור ממש כשיר שעוזר לחברו השמן להיכנס לכושר. אבל מעולם לא ראיתי את הדינמיקה הזו בקרב נשים. בחור יכול להגיד, "היי גבר, אתה צריך עזרה עם זה? בואו נעבוד על זה יחד, ובלי שהגבר ייעלב ויגיד משהו כמו, "מה? אתה חושב שאני שמנה? אני לא יכול להאמין שאתה חושב שאני שמנה! ”

פָּשׁוּט. כשבחור מפריע למשהו שחברו עושה, הוא פשוט אומר לחברו, הם דנים בזה, לפעמים בחום, ואז ממשיכים הלאה. גבר בדרך כלל לא ממשיך לשרוף חרדה בבקבוק בפנים, מחכה להתפוצץ. וכאשר גברים כבר לא מסתדרים, לרוב הם פשוט הולכים לדרכם בנפרד בלי הרבה מהומה או מהומה. לא כך, עבור הרבה מהחברות הנשיות שראיתי (לא כל הנשים, לא כולן!). הרבה נשים, וסליחה גבירותיי, זה נכון, מתנהגות באכזריות אחת כלפי השנייה. הם לא רק נפרדים, אלא עוסקים במלחמה רגשית שנועדה לרסק זה את רוחם. חבר'ה שומרים על דברים די פשוטים שאנחנו אוהבים אחד את השני, מגניבים, אנחנו כבר לא מסתדרים, נתראה.

נאמר כי ניתן לתאר חברויות נשיות כשתי נשים זו מול זו, ואילו ניתן לסמל חברויות גבריות כשני גברים העומדים זה לצד זה, ומביטים החוצה. אז הנה שיש לך חבר, אח לקחת איתו את העולם. יחי חברות של גבר.

ג'ון איסבון, בתמונה גברים: מאה של מערכות יחסים בין גברים בצילום אמריקאי יומיומי (הוצאת אוניברסיטת שיקגו, 2006)

א 'אנתוני רוטונדו, גבריות אמריקאית: טרנספורמציות בגבריות מהמהפכה לעידן המודרני (ספרים בסיסיים, 1994).


רק 'בחור רגיל'?

אף אחד, פרט לאבן, לא זיהה מיד את דונלד טראמפ כידיד שלו. הוא מעולם לא התרועע עם עובדים, ולדברי כמה, הוא כמעט ולא עסק עם מישהו מחוץ לעבודה, פונקציות מאורגנות או חיי משפחה.

"ההתרועעות שלו הייתה עניינית", אמר רז, שנזכר שטראמפ ייפגש מדי ערב שישי לארוחת ערב עם אביו פרד טראמפ, מפתח הנדל"ן שבברוקלין שהקים את החברה שדונלד יירש. היא הגדירה את טראמפ הבכור "מאוד מאוד קשה ... רועש וסוער" ומישהו שטראמפ היה להוט להרשים.

"הוא אהב וכיבד את אביו," אמר ספראג. "אתה יכול ללכת על חוט בלי שום דבר מתחתיך, כשהוא [דונלד] אוחז בקצה השני של החוט. אם אביו היה נכנס לחדר, הוא היה מוריד אותו כדי להגיד שלום. "

ג'סטין גולדברג היה מנהל פרויקטים בוול סטריט 40, גורד השחקים הארט דקו בניו יורק שרכש טראמפ בשנת 1995, וקיבל עבודה בארגון טראמפ באמצעות אביו, ג'יי גולדברג, עורך דינו הוותיק והאמין של טראמפ. הוא נזכר ברגע מביך אחד מהעבודה מתישהו באמצע שנות התשעים.

כשטראמפ ישן במעון המשפחה שבצפון ניו יורק, אמו של גולדברג הכינה לו ארוחת בוקר בבוקר ושפכה בטעות מלח במקום סוכר על כל הקורנפלקס של האורח. טראמפ, שניסה להדאיג את נימוסיו, אכל את כל ארוחת הבוקר המלוחה והרטובה.

"חשבתי שזה די מרשים", אמר גולדברג.

כמה עובדים לשעבר טענו שלמרות העושר המרשים של טראמפ, הוא נשאר "בחור רגיל".

עלמה זמרין, בת 55, שרת במשרה חלקית במלון טראמפ בלאס וגאס. צילום: באדיבות עלם זמרין

"הוא מיליארדר בלי להיות עילית", אמר סטון, נזכר בוועידה הרפובליקנית שנערכה בניו אורלינס בשנת 1988, שם טען כי הוא וטראמפ החליטו נגד ארוחת ערב עניבה שחורה עם ג'ורג 'הוו בוש ובחרו במקום זאת לחפש את ההמבורגרים הטובים ביותר בעיר. . "בדוק אם אתה יכול לפקד על לימוזינה, ובואו נלך לשם במקום זאת", אמר טראמפ לאבן.

אחרים ביטלו אפיון זה כספין. לואיז סאנשיין נזכרה בהתרחקותו של טראמפ מהאימפריה של אביו בברוקלין ולמנהטן באמצע שנות ה -70. השניים היו מסתובבים בקצה התחתון של העיר בלימוזינה, בוחרים נכסים שהם רוצים לרכוש. גם אז טראמפ היה דן בחלום שלו לרכוש את אתר הנופש Mar-a-lago בפלורידה. בסופו של דבר הוא רכש אותו בשנת 1985, והפך אותו למועדון חברים פרטי עם דמי הצטרפות של 100,000 דולר.

לאלמה זמרין, עובדת טראמפ הנוכחית היחידה שדיברה עם הגרדיאן, הייתה ההשקפה הכי גלויה של אפיון זה. הילד בן ה -55 מרוויח 9.75 דולר לשעה ללא הטבות או ביטוח בריאות, כשרת במשרה חלקית במלון טראמפ בלאס וגאס. היא עבדה שם חמש שנים, בתקווה לחוזה צוות שעוד לא יצא לפועל, ומתקשה לשלם חשבונות ולהאכיל את בעלה בדימוס ושני ילדים. באיגוד שלה מעריכים שטראמפ משלם לעובדי המלון שלו בלאס וגאס, בממוצע 3.33 דולר פחות לשעה מהשכר הממוצע ברצועת לאס וגאס.

"לא אכפת לו ממני," אמר זמרין. "אני חושב שאכפת לו רק מהעסקים שלו, כמה כסף הוא מרוויח."


הערות

1. ברצוני להודות לאנשים הבאים שהעירו טיוטה קודמת של מאמר זה ועזרו לי לשפר אותו: מייקל גומז, ג'יימס סוויט, דליה מליס, פטריק מאנינג, סמואל ק. רוברטס ג'וניור, ריסה ל. גולובוב, מדלן לופז, אנתוני מארש, סנדרה גרין, רג'ין א. הרברליין וג'וזף מילר.

2. לדיון בנושא המוצא האפריקאי, ראה כריסטופר סטרינגר ורובין מקי, יציאת מצרים אפריקאית: מקורות האנושות המודרנית (ניו יורק: הנרי הולט וחברה, 1996).

3. פרנק מ. סנודן ג'וניור, שחורים בעת העתיקה: יוצאי אתיופיה בעולם היווני-רומאי (קיימברידג ': הוצאת אוניברסיטת הרווארד, 1970), 184. ראו גם סנט קלייר דרייק, הפולק השחור פה ושם, 2 כרכים. (לוס אנג'לס: המרכז ללימודים אפרו-אמריקאים, 1990).

4. הגדרה זו חייבת רבות למאמציהם של תלמידי בבית הספר לתארים מתקדמים באוניברסיטת סיטי בניו יורק, שנרשמו לקורס אביב 1997 שלי, "תנועות חברתיות בגולה האפריקאית במהלך המאה העשרים".

5. שאלה זו הועלה במקור על ידי סמואל ק 'רוברטס ג'וניור, סטודנט לתואר שני בפרינסטון.

קולין א 'פאלמר הוא פרופסור נכבד להיסטוריה בבית הספר לתארים מתקדמים ובמרכז האוניברסיטאי של אוניברסיטת סיטי בניו יורק. ספרו האחרון הוא "מעברים: היסטוריה פרשנית של אמריקה השחורה", 2 כרכים. (Fort Worth: Harcourt Brace, 1998).


4 מחשבות על מלחמת וייטנאם & ldquo, חלק רביעי – ניצחונות אמריקן בשדה הקרב & rdquo

המאמר הזה מצחיק. ההצהרה: “ חיילי ארצות הברית ניצחו בכל קרב משמעותי שניהלו במהלך כל מלחמת וייטנאם ורק 8221 מבוסס רק על המיתוסים. במציאות האמריקאים ספגו לא פעם את התבוסות בג'ונגל. האויב התברר כערמומי יותר. ההפסדים הגדלים בהתמדה היו הסיבה העיקרית לכך שהם נסוגו משם בסופו של דבר. חיילי ארה"ב אינם צבא בלתי מנוצח. אז, וייטנאם הייתה כישלון פוליטי, פסיכולוגי וצבאי עבור ארצות הברית של אמריקה. זו האמת ההיסטורית.

ההאשמות על האימפריאליזם והקולוניאליזם האמריקאי הן אבסורדיות במיוחד. אין תמיכה היסטורית בקביעה שארה"ב פולשת לכבוש ולהכניע מדינות ריבוניות אחרות. לעומת זאת, רוב הלוחמים שהובסו על ידי הכוחות המזוינים שלנו מסתיימים בחופשיות ובשגשוג רב יותר מאשר לפני שהעסיקו אותנו. תפקידה ההיסטורי של הפעולה הצבאית האמריקאית הוא כמגן ומשחרר. מלחמת קוריאה היא דוגמה לגבולות הניצחון הנובעים מהניהול המיקרו של הלחימה בידי ביורוקרטים פוליטיים. מלחמת וייטנם מדגימה את הקיצוניות של גישה זו לניהול מלחמה.

כתוב היטב ואינפורמטיבי. אני חקרתי את מלחמת וייטנאם באינטרנט והיא עמוסה במידע פוליטיקלי קורקט. לזוועות הנוראות שבוצעו על ידי הצפון וייטנאמים נגד הדרום וייטנאמים, כולל אלפים שנהרגו בשנת 1975 כאשר השתלטו על המדינה, אין מקום בהיסטוריה. ארה"ב, כמובן, היא תמיד אימפריאליסטית מרושעת.

השאר תגובה בטל תגובה

אוהבים את האתר שלי? תקרא את הספר שלי!

אומה תוצרת עצמית מספר את סיפורם של יזמים מהמאה ה -18 וה -19 שהתחילו בלי כלום ויצרו לעצמם הצלחה תוך שהם בונים עם גדול.


פיטר וו. זינגר

מומחה לשעבר בברוקינגס

אסטרטג ועמית בכיר - אמריקה החדשה

להתערב או לא להתערב

הגנרל בעל ארבעה הכוכבים שסיפר כיצד השקיע שעתיים בצפייה בקטעי טורף, סיפר את הסיפור בגאווה וללא הפתעות. הוא עשה זאת תוך ניסיון להבהיר כיצד הוא מתכוון לקחת על עצמו מנהיגות אישית של המבצעים עליהם הוא אחראי.

שגנרל, שיכול כעת לראות מה מתפתח בשטח, ירצה לעצב אותו ישירות הגיוני לחלוטין. מי יודע טוב יותר את "כוונת המפקד" מאשר המפקד עצמו? כל מיני קרבות אבדו כאשר כפופים בשטח פירשו לא נכון או יישמו לא נכון את פקודותיו של גנרל. גנרל השומר על מצב מתמשך יכול להסתגל במהירות לכל שינוי שקורה בעיצומו של הקרב, במקום להמשיך בתוכניות ישנות שהתגברו על ידי אירועים.

למרבה הצער, הגבול בין פיקוח בזמן וניהול מיקרו הוא דק ועשוי להיעלם במהירות עם מערכות בלתי מאוישות. יותר ויותר, גנרלים מכניסים את עצמם לסיטואציות בצורה לא הולמת, ותפקיד מנהיגות הפיקוד שלהם הופך להתערבות פיקודית.

דוגמאות משתוללות. מפקד גדוד אחד בעיראק סיפר כיצד היו לו גנרלים בשווי 12 כוכבים (גנרל ארבעה כוכבים, שני גנרלים שלושה כוכבים וגנרל דו-כוכבי) אמרו לו היכן למקם את יחידותיו במהלך קרב. קפטן בכוחות מבצעים מיוחדים סיפר כיצד מח"ט (ארבע שכבות פיקוד למעלה) שידר אותו בזמן שצוותו ציד אחר מורד עיראקי שנמלט במהלך פשיטה. בצפייה בסרטון חיות של טורף במרכז הפיקוד בבגדד, קיבל הגנרל הוראות לקפטן היכן לפרוס את יחידתו אלא גם את חייליו האישיים! 11 מרואיין אחר תיאר כיצד קצינים במרחק מאות קילומטרים יגידו לו באילו דרכים רכבו צריך לנסוע במהלך פשיטות באפגניסטן. 12

כפי שציין סגן אלוף בדימוס בחיל האוויר, דן קוהל, העובדה שגנרל יכול כעת להשתמש ב"מברג באורך 5,000 קילומטרים "לא אומר שהוא צריך. 13 מלבד התסכולים שמיקרו -ניהול כזה מביא לכפופים, ישנה גם שאלת חלוקת העבודה הפיקודית המתאימה. לגנרל שתיאר את ההשקעה של שעתיים בצפייה בקטעי טורף, זה היה זמן מושקע. כמפקד האולטימטיבי, הוא יישא באחריות אם השביתה תשתבש ותנזק נגרם. לכן, אם הטכנולוגיה תאפשר, הוא האמין שעליו לוודא שהפעולה מתבצעת בדיוק כפי שהוא רוצה.

אבל זה כרוך במחיר. הגנרל הזה אמנם עשה עבודה שהופקדה בדרך כלל בידי קצינים זוטרים, אך מי ביצע את עבודתו? טכנולוגיות חדשות מאפשרות לו ולדגלים בכירים אחרים לקבל החלטות טקטיות מעולם לא. אבל הקברניטים, הגדולים, הקולונלים וכדומה, שאותם הם מנתקים מהשרשרת, אינם יכולים, בתורם, לקחת אחריות על השאלות האסטרטגיות והמדיניות שהגנרלים היו מתמודדים איתם במקום.

נראה כי גנרלים כאלה נמשכים יותר לניהול מיקרו וביישנות בתחום הקינטי. אני משווה אותו לאפקט "סופרבול". כלומר, הם בילו את כל חייהם המקצועיים בהכנות לקרב ובדרך כלל מסתכלים אחורה על ימיהם ברמת השדה כחלק הטוב ביותר בקריירה שלהם. אז הגנרלים האלה לא רוצים לפספס את "המשחק הגדול" פשוט כי הם התקדמו בעבר בקריירה שלהם.

האתגר הוא שגנרלים טקטיים לרוב מעריכים יתר על המידה כמה הם באמת יודעים על מה שקורה בשטח. טכנולוגיות חדשות עשויות לתת להן מבט חסר תקדים על שדה הקרב והיכולת להגיע אליו מעולם, אך השקפה זו נשארת מוגבלת.לדוגמה, במהלך מבצע אנקונדה ב -2002, כאשר דיוויזיה ההרים העשירית לקחה על עצמם את לוחמי הטליבאן ואל-קאעידה בעמק השאה-ח'ט באפגניסטן, גנרלים שבארצות הברית יכלו לצפות בקרב שמתנהל בשידור חי, והגיע אל אותם על ידי טייס ממל"ט שטס מעל הקרב. הסכנה, מסביר מג'ואי לואו בלו, רכז תמיכת האש של האוגדה, היא שהסרטון נוטה "לפתות" מפקדים, מה שמוביל אותם להתמקד במה שחיל-האוויר הוחזר לאחור, כאילו הוא מספר את כל הסיפור. "אתה מתמקד מדי במה שאתה יכול לראות ומזניח את מה שאתה לא יכול לראות", אמר בלו. "והרבה זמן מה שקורה במקומות אחרים חשוב יותר." 14

אם קופצים ויוצאים מהנושאים הטקטיים, במקום לעבוד אותם יום -יום, גם לקצינים בכירים אין את ההקשר המקומי (והם בדרך כלל לא מאומנים לניתוח). יתר על כן, לפעמים הם ממקמים את ההנחות שלהם על מה שהם כן רואים. במהלך אנקונדה, למשל, צפו מפקדים אמריקאים בווידאו חי של לוחמי אל-קאעידה הנעים מעבר להר. למרות הצילומים שמביטים להם בפנים, המפקדים עדיין חשבו שהם בוודאי רואים אמריקאים מכיוון שהם ציפו לראות אותם שם, על סמך תוכניותיהם המקוריות. 15

חוסר היכרות של דורות מבוגרים עם טכנולוגיה חדישה יכולה גם להגביר אי הבנה מרחוק. במהלך פלישת עיראק ב -2003, למשל, על פי הדיווחים, המפקד הכללי, גנרל טומי פרנקס, דיבר על מפת "הכוח הכחול הכחול", תצוגה אלקטרונית מאסיבית המציגה את המיקומים והסטטוס המדויקים של כל יחידה אמריקאית, כמו גם יחידות עיראקיות שעומדות מולם. . אולם הופעתו של מידע כה רב הוכיחה שולל. בשלב מוקדם של המאבק, מכיוון שמפת המעקב לא הראתה יחידות עיראקיות בקרבת מקום, פרנק הגיע למסקנה שכמה יחידות בחיל החיל הצבאי היו סרק, לא זזות ולא נלחמות. על פי הדיווחים, הוא התעופף מהידית ועקב אחר מפקדו של כוחות היבשה, שאז, כדבריו, נאלץ לאכול "כריך [-?-]". 16

הייתה רק בעיה אחת: הקהל שבפיקוד מרכז ארצות הברית ראה את הקרבות מתפתחים בקנה מידה לא נכון. הסמלים הכחולים, המייצגים יחידות אמריקאיות, אולי נראו לבד על המפה בקנה מידה גדול אך למעשה ננעלו באחד הקרבות הקשים ביותר של הפלישה כולה, ונלחמו נגד נחיל של צוותי סאדאם פדיין. ליחידות המורדים הקטנות הללו היה גודל מספיק בכדי לתת לכוחות הפלישה האמריקאית התאמות אך לא מספיקות כדי לזכות בלוגו משלהן על מפת ההייטק שראו גנרלים רחוקים מהקרב.

יותר מכל, שוטרים בשטח מקוננים על מה שהם מכנים "אמא, אפשר?" תסמונת הנובעת משימוש רב יותר בטכנולוגיות אלה. 17 במקום להסתמך על שיקול דעתם של קצינים מאומנים, גנרלים רוצים יותר ויותר לבדוק את המצב בעצמם. זה בסדר אם האויב משחק יחד ונותן לגנרל מספר שעות לצפות בסרטון ולהחליט באיזו פצצה להשתמש. אבל לפעמים העניינים אינם מוכרעים בלוח הזמנים של הגנרל. קצין בחיל האוויר במזרח התיכון תיאר את התסכול האולטימטיבי שלו, וציין תקופה שבה למרות שיש לו מידע שיכול היה להציל חיים, "הוא ישב בתור הדואר האלקטרוני של מישהו במשך שש שעות". 18

גנרלים על אגם וובגון

בסופו של דבר, בעיות אלו משתלבות והוסיפו עוד בעיה חדשה. או ליתר דיוק, הם יוצרים קמט חדש על אמת של מלחמה מכובדת. כפי שאמר נפוליאון פעם, "טוב יותר גנרל גרוע משני טובים". 19

פירמידה מייצגת את הרעיון המסורתי של מבצע צבאי, כשהמפקד האסטרטגי למעלה, המפקדים המבצעיים מתחתיו והמפקדים הטקטיים כובשים את השכבה התחתונה. בעזרת הטכנולוגיות החדשות, מפקדים אסטרטגיים ומבצעיים הגוזלים סמכות ממפקדים טקטיים מוחקים מבנה זה מלמעלה. הפירמידה גם מוצאת את עצמה בסכנת הכחדה מהצדדים. כפי שמסביר אחד מקציני טייסת החיל, המיקום בו זמנית של פעולות הגעה בחזרה במספר חללים מהווה אתגר גדול לפיקודם ולבקרתם. 20 למרות שמל"טים טסים מעל עיראק, הם משגרים מבסיס במפרץ הפרסי ומוטסים על ידי מפעילים היושבים בנוואדה. בכל אחד מהמקומות האלה, "כל מפקד חושב שהוא שולט בך". 21 גרוע מכך, כולם צועקים על הנכסים המבוקשים האלה.

מצב זה גורם ל"מאבקי כוח בשפע ", אומר מפקד הטייסת. מכיוון שהפעולות ממוקמות ברחבי העולם, לא תמיד ברור שלמי ההזמנות יש עדיפות. במקום זאת, יחידות "נמשכות לכיוונים רבים מכיוון שאתה נמצא במרחב וירטואלי. האם אני בנליס, או שאני ב- CENTAF [כוחות האוויר של פיקוד מרכז ארה"ב, פיקוד האוויר במזרח התיכון]? " 22

יתרה מזאת, על ידי מתן גישה לכל אחד במבנה הפיקוד לאינטרנט, היכולת לצפות במתרחש ולשקול מה על היחידות לעשות אינה מוגבלת למיקום הפיזי של יחידה (נבדה) או למיקום וירטואלי (המזרח התיכון). במהלך הקרב בשאה-אני-חוט, למשל, הטורפים שידרו סרטון של הלחימה לבסיסים ולמשרדים בכל רחבי העולם. האלוף בצבא פרנקלין האנקבק, מפקד כוחות היבשה האמריקאים במהלך הקרב, נזכר עד כמה זה היה "מפריע" מכיוון שקצינים במקומות שנעו מטמפה ועד הפנטגון הרגישו כעת "שהם מסוגלים להסתבך בקרב". בזמן שצוותו ניסה להילחם בקרב באפגניסטן, "אנשים בצוותים אחרים ברמות גבוהות יותר היו מתקשרים עד לצוות שלי ומקבלים מידע ומציעים הצעות". בעיצומו של הקרב, כמה קצינים בארצות הברית אפילו התקשרו וביקשו מידע שיוכלו לחבר לתדריך הבוקר של הגנרלים שלהם, כשהם מציקים לחיילים בלחימה "לפרטים שהם הניחו שהבוסים שלהם ירצו לדעת". 23

קשה להתעלם מכל פקודות המשימה הללו. הם לא רק שמקורם במנהיגים בכירים שיכולים לעשות קריירה או לשבור אותם, אלא שהם גם נוטים להיכנס על בסיס "עדיפות". גנרלים ברחבי העולם נוטים להשתמש בהיגיון שאליו מצטט ההומוריסט גריסון קילור ימי אגם וובגון. כל אחד מהם רואה בחשיבותו את משימותיו והפקודותיו "בעלות מעל לממוצע". אבל לא כולם יכולים להיות מעל הממוצע. "השטחת שרשרת הפיקוד", סיכמה תת -אלוף בדימוס וויליאם אודום, גורמת ל"ערוצי תקשורת עצירים "ול"שלשול המייל" המסיח את הכוחות מהמשימה העומדת על הפרק. 24

במקרה הגרוע ביותר, דפוס זה מוביל לגרסת שדה הקרב של יותר מדי טבחים שמקלקלים את הארוחה. קצין ימי נזכר כי במהלך מבצע באפגניסטן, הוא קיבל פקודות שונות בפעולה משלושה מפקדים בכירים שונים. אחד אמר לו לתפוס עיירה במרחק של 50 קילומטרים משם. אחר אמר לתפוס רק את הכביש מחוץ לעיר. השלישי הורה לו לא "לעשות דבר מעבר לסיור של חמישה קילומטרים מסביב לבסיס". 25

במקרה זה, הקצין בחר בסופו של דבר לתפוס את העיר. הוא היה ותיק במלחמת המפרץ ב -1991, והרגיש בטוח מספיק כדי לקחת את הסיכון הקריירי ללכת עם הבטן בבחירת הסדר הנכון לעקוב אחריו. אך עליית הפיקוד הווירטואלי מרחוק מאיימת לחלוף את הניסיון של אלה שיעברו לתפקידי פיקוד אלה בעתיד. מסביר אחד ממפקדי טייסת הטורף לשעבר, "יכול להיות שיש לך איזה קצין כללי מאחורי ארבעה מסכים גדולים של טושיבה עם ידע גדול יותר על שדה הקרב מרחוק. ואולי זה עובד בפעם הראשונה כשהם מתערבים ומצילים את היום. אבל הדאגה שלי היא מה שקורה עם הדור הבא. מה קורה כשהסגן ההוא, שלומד לחשוב שהחבר'ה מאחור יותר חכמים, הופך לקולונל או לגנרל. הוא יקבל את ההחלטות, אך לא יהיה לו ניסיון ". 26

היכן תסתיים המגמה הזו, איש עדיין לא בטוח. יש הדואגים שהיכולת להגיע לשדה הקרב עלולה אפילו להתפתות לאנשים מחוץ לצבא. בינג ווסט בדימוס צופה כי "בעתיד הקרוב. . . נשיא יגיד 'למה אנחנו צריכים את 20 החוליות האלה בשרשרת הפיקוד?'? " קשרים משופרים בהחלט יכולים לסייע למפקד הראשי להתעדכן טוב יותר לגבי המצב האמיתי בשטח, אך יכול להיות קטסטרופלי אם מנהיגים אזרחיים יתפתו להתערב, כדברי ווסט, "בניסיון לשחק חייל". 27 בהתייחסו לאופן שבו נשיא המדינה. לינדון ב 'ג'ונסון ניסה לעתים קרובות להשפיע על פעולות האוויר בווייטנאם, מזכיר חיל האוויר לשעבר מייקל ווין הזהיר באופן דומה כי "זה יהיה כמו לקחת את LBJ עד לחור השועל". 28

אז כיצד חייבים המפקדים - ואף יותר מכך, תוכניות ההכשרה והפיתוח שיוצרות את צוות מנהיגינו - להגיב לתופעה חדשה זו המאפשרת להם את כוחם ולהגיע אליהם אך גם יכולה לאפשר את האינסטינקטים הגרועים ביותר שלהם? ברור, גנרלים מהמאה העשרים ואחת צריכים להביא כישורים מסוימים למלחמות בלתי מאוישות יותר ויותר כדי להצליח. טכנולוגיות חדשות יוצרות סביבה "שבה ניתן לעיתים לדחוס את רמות המלחמה האסטרטגיות, המבצעיות והטקטיות לעיתים עד כדי להופיע כמעט כפונקציה אחת". 29 החיסרון ב"דחיסה "זו של שדה הקרב הוא בכך שהוא מפתה את השוטרים לנהל מיקרו (הבעיה" הכללית הטקטית "). עם זאת, קצינים שיש להם מה שקרל פון קלאוזביץ כינה "עין הפיקוד", שיוכלו למצוא את האיזון הנכון, ישיגו את מה שהגדיר פעם סגן אלוף בדימוס ריצ'רד א 'צ'ילקוט כ"מודעות בו זמנית ". 30 זהו "הנקודה המתוקה" של הגנרליות העתידית. זה כרוך בתחושה טובה של המתרחש בכל רמות המלחמה וקבלת ההחלטות המתאימות ברמות הנכונות.

פיתוח מיומנות זו לא יהיה קל. כל המידע שנאסף, כל הבקשות בזמן אמת וכל "שלשול המייל" הכללי מאיימות להציף את השוטרים בנתונים. בדומה למקביליהם התאגידיים (שנחשבים לעתים קרובות כמל"טים בתאי המשרדים שלהם), גם גנרלים במאה העשרים ואחת שנלחמים עם מזל"טים יצטרכו לטפח את היכולת לנהל את הקופסאות שלהם.

מערכת ההתפתחות המקצועית שלנו חייבת לשים יותר דגש על טיפוח מוסר של "שליטה מוארת". לגנרלים ממש יהיה הקרב כולו בהישג ידו. בעזרת הרשתות והטכנולוגיות החדשות, הם יכולים לצפות כמעט בכל פעולה ולקבל כל החלטה דקה. אבל עדיין אין להם זמן אינסופי. בשלב מסוים, המנהיג צריך להעביר את העניינים לכפופים. גנרלים שיכולים להבין מתי להתערב, מתי להאציל ומתי להעצים כוחות זוטרים לפעול ביוזמה יזכו להצלחה רבה בהרבה מאלה שאינם בוטחים בכוחם לעשות דבר בלעדיהם. איזון זה יהפוך למהות המנהיגות האסטרטגית.

מנהיגים חייבים להתמקד גם בפיתוח הגמישות המנטלית הדרושה להנחיית "ארגון לומד" שמתאים את עצמו לנסיבות משתנות במשהו מעבר לאופן מלמעלה למטה. 31 מנהיגים בכירים לא רק חייבים להיות בעלי ראש פתוח בעצמם, אלא גם להעצים את הכפופים ברצון להתמודד עם מושגים וטכנולוגיות חדשות שהם אפילו לא מבינים. כפי שכותב אלוף משנה אחד, "אני משער שהגנרל הדיגיטלי כעבור כ -35 שנה לא יכול לתקשר אחרת, אלא למעשה תחשוב שונה מקודמיו, כי ההתנהגות הרעיונית עצמה מתפתחת במהלך עידן המידע "(הדגשה במקור). 32

למרות שגנרל כבר לא צריך להיות לוחם כשיר כמו החיילים, הדרך שבה הנרי החמישי או גוסטבוס אדולפוס נחשב בין הלוחמים הטובים ביותר בצבאו, טכנולוגיות חדשות אכן מציבות דרישות פיזיות מסוימות שהמפקדים חייבים לטפח במלחמה. דבר אחד, גנרלים צריכים לפתח מיומנויות בשימוש במחשבים, דואר אלקטרוני וטכנולוגיות מידע אחרות (מעבר ליכולת לעשות מצגת PowerPoint)-משהו שנראה בעבר כמושג כמעט מתועב למנהיגים. הגנרל צ'ילקוט ניבא פעם, "למפקד האסטרטגי של עידן המידע, המחשב הנייד, או יורשו, יהווה הרחבה טבעית של מוחו, מוכר כמו הטלפון, המפה והמשקפת." 33 אירועים בעיראק הוכיחו את לקחיו.

באופן דומה, העובדה שגנרלים אולי לא יזדקקו לסוג הכושר הגופני כדי להניף חרב או להתאים את כוחותיהם בתחרויות דחיפה, אינה מסמלת את חזרתם של גנרלים של 300 קילו פלוס כמו מפקד המאה התשע עשרה ווינפילד סקוט. במקום זאת, עמידות - לא כוח - חשובה כעת. הפיקוד תמיד גובה מיסוי, אך כעת הוא הופך למשרה מסביב לשעון, לא משנה מיקומו הפיזי של המפקד. לפיכך, גנרלים זקוקים כעת לסיבולת הפיזית והפסיכולוגית של סטודנט צעיר לרפואה בחדר מיון.

חלק מהשינויים הללו עשויים להיראות עצומים, אך הם לא יחליפו רבות מהתכונות שהיו לגנרלים גדולים בעבר. למשל, הרעיון של שליטה מוארת (כלומר, לתת מספיק הדרכה לשוטרים הקרובים למקום, כדי שיוכלו להחליט בצורה הטובה ביותר מה לעשות) אינו דבר חדש. הגנרלים הפרוסים הגדולים של המאה התשע עשרה כינו זאת Führen דרך Auftrag (מוביל לפי משימה) לעומת Führen דרך Befehl (מוביל לפי פקודות). האידיאל שלהם היה שהגנרל הטוב ביותר נתן לשוטריו את המטרה ולאחר מכן השאיר להם כדי להבין כיצד ניתן להשיג זאת בצורה הטובה ביותר. המקרה המפורסם ביותר התרחש לפני הפלישה הפרוסית בשנת 1864 למחוז שלזוויג הדני. הגנרל המפקד כל כך סמך על קציניו עד שכביכול, הוא רק הורה שהוא רוצה לישון בבירת האויב בתוך השבוע.

למרות שזה אולי קצת תמציתי מדי למלחמה מודרנית, הדוגמה שהציג גנרל הצבא ג'ורג 'סי מרשל ממלחמת העולם השנייה נשארת מודל מתאים למנהיגים במאה העשרים ואחת. המצאות חדשות כמו הרדיו והטלטיפ אולי נתנו לו את היכולת להדריך מרחוק, אך מרשל בחר לקבוע את המטרות והאג'נדה הרחבים. היו לו קציני צוות חכמים לרשום פרטים על התוכנית אך הבטיח שהכל יישאר פשוט מספיק כדי שסגן בתחום יוכל להבין וליישם הכל. 34 באופן דומה, הנחייתו של הגנרל הימי ג'יימס מאטיס לחייליו לפני הפלישה לעיראק ב -2003 הייתה קצרה, מובנת וראויה לא פחות ממדריך: "הפעיל את המוח שלך לפני שתפעיל את הנשק שלך." 35

אבל שאלות המנהיגות אינן נעצרות רק בסוגיית כמה מפקדי הרצועה נותנים לכפופים להם. כל החלטה במבצע צבאי, בין אם זה הטוראי בשטח שמחליט אם ללחוץ על ההדק או שהגנרל דווייט אייזנהאואר יחליט אם לתת "ללכת" לפלישה של יום ה- D, ניתן לחלק לארבעה חלקים בסיסיים, הידועים ב הצבא בתור הלולאה להתבונן, לכוון, להחליט, לפעול (OODA). אחד אוסף מידע, מברר את המצב, נותן פקודות ונוקט פעולה. ואז, כל המחזור מתחיל מחדש.

אבל הטכנולוגיה צימצמה את הזמן בתוך מחזור ההחלטות הזה. מכיוון שכמויות גדולות של נתונים נכנסות מהר יותר, יש לקבל החלטות מהר יותר. זה, למשל, הוביל להפניית ההגנה מפני מרגמות ורקטות בבסיסים מרכזיים בעיראק למערכת הרובים האוטומטיים של רקטות, ארטילריה ומרגמה (C-RAM). בני אדם פשוט לא הצליחו להשתלב בלולאת ה- OODA הקצרה הדרושה להפלת פגזים ורקטות נכנסות.

קיצור הזמן במחזור ההחלטות אינו מיועד רק למושכי ההדק. לולאת ה- OODA המתכווצת עוברת במעלה השרשרת לרמת הגנרלים. הגנרל הימי ג'יימס קרטרייט, לשעבר מפקד הפיקוד האסטרטגי של ארה"ב, ניבא כי "מחזור ההחלטות של העתיד לא עומד להיות דקות. . . . מחזור ההחלטות של העתיד עומד להיות מיקרו שניות ". 36

לפיכך, אנשים רבים חושבים כי שינוי אחרון, מהותי, עשוי להתרחש בתפקיד המפקדים במלחמה. אם השלב הראשון של השפעת הטכנולוגיה על הפיקוד והשליטה הוא לאלץ את הקצינים ללמוד כיצד להוביל כוחות הלוחמים מרחוק, ואם השני הוא לדרוש מגנרלים להבין מתי להתערב ישירות בקרב או לא, אז יתכן והגמר להבין אילו תפקידים פיקודיים להשאיר לבני אדם, ואילו למסור אותם למכונות.

העולם כבר מוצף בכל מיני מערכות מחשב בהן אנו משתמשים כדי לנפות מידע ולהכריע בעניינים מטעמנו. בינה מלאכותית (AI) בתוכניות דואר אלקטרוני מסננת דואר זבל, ומערכות AI סוחרות מיליארדי דולרים בבורסה ומחליטות מתי לקנות ולמכור על סמך אלגוריתמים בלבד.

אותו סוג של "מערכות מומחים" מוכנס בהדרגה לצבא. סוכנות פרויקטים למחקר מתקדם של ההגנה, למשל, יצרה פיקוד קרב משולב, מערכת שנותנת לקצינים צבאיים את מה שהיא מכנה "עזרי החלטות" - AI המאפשרת למפקד לדמיין ולהעריך תוכניות, כמו גם לחזות את ההשפעה של מגוון רחב של אפקטים. 37 המערכת יכולה לסייע לצוות פיקודי לבנות תוכנית מבצעית להעריך את האינטראקציות השונות שיתקיימו בה. המערכת רואה כיצד שינוי של פרמטרים מסוימים עשוי להתרחש בדרכים ישירות ועקיפות כה מורכבות עד שאדם יתקשה להתחשב בהן. השלב הבא בפרויקט כולל בניית AI המתכננת קמפיין צבאי שלם.

אינטליגנציה וקבלת החלטות בזמן אמת, הגרסה הצבאית-מודיעינית-קצינית של מערכת זו, היא AI שסורק נתונים ומבוססים של פעולות אויב קודמות בתוך שטח מבצעים כדי "לספק למפקד הערכה של המטרות האסטרטגיות של יריבו. ” 38 באופן דומה קיימות מערכות "ניהול קרב", אשר לא רק מספקות ייעוץ למפקדי אנוש לגבי פעולות שאויב יכול לבצע, אלא גם מציעות מהלכים אפשריים, אפילו עריכת פריסה ותוכניות לוגיסטיות לפריסה מחדש של יחידות, כמו גם יצירת פקודות הקצין יצטרך להוציא. 39 הצבא הישראלי מפעיל AI "ניהול קרב וירטואלי" שתפקידו העיקרי כרוך בתמיכה במפקדי משימות אך יכול להשתלט גם במצבים קיצוניים (למשל, כאשר מספר המטרות הנכנסות מציף את האדם). 40

מפתחים שעומדים מאחורי תוכניות כאלה טוענים כי היתרון בשימוש במחשבים במקום בבני אדם הוא לא רק המהירות והעוצמה הגבוהים יותר שלהם, אלא גם העדר פגמים אנושיים-חסרים להם מה שנקרא "הטיות קוגניטיביות". 41 מכיוון שחיפוש על פי כמה נתונים ולאחר מכן עיבוד לוקח יותר מדי זמן, מפקדים אנושיים ללא עזרים כאלה חייבים לסנן אילו נתונים הם רוצים להסתכל ואילו להתעלם מהם. זה מוביל אותם בהכרח לדלג על מידע שאין להם זמן לכסות. בני אדם גם נוטים לתת משקל רב יותר בהחלטותיהם למידע שהם רואים קודם כל, גם אם הוא אינו מייצג את השלם. זה מייצר משהו שנקרא תוצאה "מספקת" - תשובה מספקת, אם כי לא האופטימלית. קצין אחד של חיל האוויר המתכנן תקיפות אוויריות במזרח התיכון, למשל, מתאר כיצד הוא קיבל מדי בוקר תיקיית תדפיסים בגובה "שלושה סנטימטרים עם נתוני המודיעין של אותו לילה, שאותם יכול היה לדרוך במהירות לפני שיצטרך להתחיל להקצות משימות. "הרבה נתונים נופלים על הרצפה." 42

רגשות יכולים גם לעצב החלטות, אפילו את החלטות הפיקוד העיקריות ביותר במלחמה. ממצאים נוירולוגיים אחרונים מצביעים על כך שרגשות מניעים את תהליכי החשיבה שלנו, כולל החלטות פוליטיות של מנהיגים, במידה רבה יותר מכפי שהוכרו בעבר. 43 כלומר, התפיסה האידיאלית שלנו לגבי אופן קבלת ההחלטות במלחמה ובפוליטיקה - שקלול הוכחות רציונאלי להחלטה כיצד ומתי לפעול - אינה מספרת את הסיפור המלא של אופן פעולתם של מוחם של מנהיגים אנושיים.

מחקרים הראו כיצד שני גורמים לא מוערכים לעתים קרובות מעצבים בחירות אסטרטגיות במלחמה. 44 החוויות הרגשיות העוצמתיות שהיו למנהיגים בעבר - ניווטו לרוב את החלטותיהם, לפעמים עשרות שנים לאחר מכן, כולל החלטות אם לצאת למלחמה. הגורם השני נוגע לאופן בו כימיה של הגוף משפיעה על מצב הרוח של האדם. אנשים עם רמות גבוהות של טסטוסטרון, למשל, נוטים יותר להפגין התנהגות תוקפנית וסיכון לקחת את הגנרל ג'ורג 'קסטר ואת הג'ורג' פאטון נראים דוגמאות קלאסיות. לעומת זאת, בעלי רמות נמוכות של סרוטונין מועדים יותר לדיכאון ושינויים במצב הרוח, האופייניים הן להיטלר והן לנשיא. אברהם לינקולן. כפי שהדוגמאות הללו מראות, רגשות יכולים לעצב את החלטותיו של מנהיג לטוב ולרע, כך שהוצאת רגשות מהמשוואה יכולה להביא לתוצאות שונות מאוד.

מניחים את החשש שמערכות החלטות מלאכותיות כאלה הן המאפשרות השתלטות רובוטים על העולם בסרטי מדע בדיוני כמו המחסל, אינטליגנציה מכונה אולי אינה ההתאמה המושלמת לתחום המלחמה מהסיבה שהיא נשארת תחום אנושי, אפילו עם מכונות הנלחמות בו. "ההיסטוריה של העימותים האנושיים רצופה דוגמאות לאופן שבו הכוחות הצבאיים השיגו תוצאות שאף אלגוריתם לא היה מנבא", לדברי גנרל בחיל האוויר. 46 והוא צודק. הפיקוד עשוי להיראות לחלק ממש כמו שחמט, אך למלחמה אין מערכת סופית של פעולות אפשריות והגיון הניתן לכימות של אפסים וכאלה. במקום זאת, "במלחמה, כמו בחיים, הספונטניות עדיין שוררת על פני התכנות". 47

למרות זאת, העבודה של הפנטגון על תוכניות כאלה ממשיכה. מעטים רואים גנרלים רובוטיים בקרוב, אך רבים סבורים כי התוצאה הסבירה ביותר לפיקוד ושליטה עתידיים בעשורים הבאים היא מקבילה לתפיסת "מקורב לוחמי המלחמה" של משרד ההגנה, שהופכת לחלק מהמלחמה העתידית של הצבא. תוכניות מערכות. האחרונים קוראים ליחידות אמריקאיות שיהיו צוותים מעורבים של חיילים ורובוטים שנלחמים יחד בשטח. בקרוב נצטרך להיאבק בסיטואציה שבה מפקדיהם העתידיים בבסיס עשויים להיות צוות שמערבב עצות של קציני אנוש וגם AI. הקולונל בדימוס ג'יימס לסוול ממעבדת הלחימה בחיל הנחת סבור כי סביר להניח שעזרי ההחלטה הטכנולוגיים השונים יתפתחו ל"אלטר אגו "AI למפקד. מעין מחנה עזר מלאכותי לגנרלים עתידיים, הטכנולוגיה הזו "תשלח ויאסוף באופן אוטומטי מידע שיזמין לו." 48 בדומה לסוגיית הגנרלים הטקטיים, למרות שתוצאה זו עשויה לאפשר למנהיגים, היא גם פותחת מערך שלם של שאלות שפעם נראו מדע בדיוני אך בהחלט עשויות להיות טמונות בעתיד הלא רחוק שלנו.

כאשר בוחנים את תפקידם העתידי של מכונות במלחמה, אנשים לעתים קרובות רוצים להתמקד בסוגיות הברורות של האם רובוט צריך להיות חמוש או כמה אוטונומיה צריך לתת כדי לשמור על "האיש בתוך הלולאה". אבל זהו עולם מורכב הרבה יותר שאנו נכנסים אליו.

על ידי מתן תובנה לגנרלים בקווי החזית - דבר שחסר להם מאז עידן אבק השריפה והטלגרף - טכנולוגיות חדשות כמו מערכות בלתי מאוישות מרימות רבות מעול הפיקוד. אך במתן הגעה וחשיפה חדשה למפקד, הם מוסיפים גם אתגרים חדשים רבים. והכי חשוב, טכנולוגיות אלו מציגות מבחן רציני לניהול בו זמנית של מגוון מדהים של אפשרויות ומידע תוך עמידה בפיתוי לנהל פקודות מיקרו.

אבל המגמה לא נעצרת כאן. מפקדים אנושיים וצוותיהם עשויים אפילו להתמודד יום אחד עם אתגר בתפקידם שלהם ככל שהקצב והמורכבות של המלחמה ימשיכו לגדול.

בקיצור, המקום שאליו תפקיד המתרחב של מכונות במלחמה יבוא יום אחד היא שאלה שהיתה מתאימה רק למוסכמות ותחומי מדע בדיוני. אולם הטכנולוגיות של היום מביאות את השאלה הזו לשדות הקרב שלנו בעולם האמיתי.

1. קצין כללי, ראיון של המחבר, מכון ברוקינגס, וושינגטון הבירה, 17 בדצמבר 2007. (כל הראיונות האנונימיים נערכו בסודיות, ושמות המרואיינים מונעים בהסכמה הדדית).

2. ג'ון קיגן, פני הקרב (ניו יורק: הוצאת ויקינג, 1976), 114.

3. כריס האבלס גריי, מלחמה פוסט -מודרנית: הפוליטיקה החדשה של העימותים (ניו יורק: גילפורד הוצאת, 1997), 274.

5. ג'ושוע דיוויס, "אם נגמרו לנו הסוללות, המלחמה הזו מתברגת" מגזין קווי, גיליון 11.06 (יוני 2003), http://www.wired.com/wired/archive/11.06/battlefield .html. HAL 9000 היה המחשב בספרו של ארתור סי קלארק 2001: אודיסיאה בחלל.

6. טום ואנדן ברוק, "דיווח: המורדים מרוויחים ממחסור במזל"טים" ארצות הברית היום, 25 במרץ 2008, http: // www .usatoday.com/news/world/איראק/2008-03-24-UAV_N.htm.

7. לוליטה ג. בלדור, "שימוש צבאי בריחות מטוסים בלתי מאוישות", ארצות הברית היום, 1 בינואר 2008, http: //www.usatoday .com/news/military/2008-01-01-unmanned-killers_N.htm.

8. רוברט ס 'בויד, "הם מאוד יקרים, אבל הם מצילים חיים: ארה"ב מגייסת רובוטים חכמים למשרות מלוכלכות וקטלניות של מלחמה", פילדלפיה חוקר, 20 בפברואר 2006, E02.

9. שר ההגנה דונלד רומספלד, ראיון מאת ריצ'רד דיקסון, רדיו WAPI-AM, ברמינגהאם, אל, 28 בספטמבר 2004, סטיבן ג'יי. רבעון בכוח המשותף, לא. 38 (2005): 28–33, http://www.dtic.mil/doctrine/jel/jfq_pubs/0838 .pdf לוחמה מרכזית ברשת: דיווח משרד ההגנה לקונגרס (וושינגטון הבירה: תוכנית מחקר, משרד הביטחון, הפיקוד והבקרה, 27 ביולי 2001), http://www.dodccrp.org/files/ncw_report/report/ncw _cover.html ו- Arthur K. Cebrowski ו- John J. Garstka , "לוחמה ממוקדת רשת: מוצאה ועתידה", מכון הצי האמריקאי הליכים 124, לא. 1 (1998): 28.

10. מצוטט בנח שכטמן, "מתקפת המל"טים" מגזין קווי, גיליון 13.06 (יוני 2005), http://www.wired.com/wired/archive/13.06/drones.html.

11. אנדרו אקסום, ראיון של המחבר, וושינגטון, 28 באפריל 2008.

12. קצין חיל הנחתים של ארצות הברית, ראיון של המחבר, וושינגטון הבירה, 16 בינואר 2007.

13. מצוטט בבארי רוזנברג, "טכנולוגיה ומנהיגות", כתב העת של הכוחות המזוינים, יולי 2007, 18, http://www.armedforcesjournal.com/2007/07/2786772.

14. מצוטט בתומאס א 'ריקס, "קורן בית שדה הקרב: סרטון חי של הלחימה האפגנית השפיע באופן מפוקפק". וושינגטון פוסט, 22 מרץ 2002, 1.

15. סטיבן די בידל, כוח צבאי: הסבר ניצחון ותבוסה בקרב המודרני (פרינסטון, ניו ג'רזי: הוצאת אוניברסיטת פרינסטון, 2004), 65.

16. מייקל ר גורדון וברנרד אי טריינור, קוברה השנייה: הסיפור הפנימי של הפלישה וכיבוש עיראק, מהדורה ראשונה (ניו יורק: פנתיאון ספרים, 2006), 314.

17. ארבעה מרואיינים שונים השתמשו בביטוי זה.

18. ראיון של המחבר, מתקן צבאי אמריקאי באזור פיקוד המרכז האמריקני, 19 בפברואר 2008.

19. ניקולס וייד, "בתים עשויים להתעצם" מגזין הניו יורק טיימס, 12 במרץ 1995, 28.

20. Reachback הוא "תהליך קבלת מוצרים, שירותים ויישומים, או כוחות או ציוד או חומר מארגונים שאינם פרוסים קדימה". פרסום משותף 1-02, מילון מחלקת ההגנה של המונחים הצבאיים והמשויכים, 12 באפריל 2001 (כפי שתוקן עד ה -17 באוקטובר 2008), 454, http://www.dtic.mil/doctrine/jel/new_pubs/jp1_02.pdf.

21. קולונל בחיל האוויר, ראיון של המחבר, ארלינגטון, וירג'יניה, 18 באפריל 2006.

23. מצוטט בריקס, "קורן את בית שדה הקרב", 1.

24. מצוטט ברוזנברג, "טכנולוגיה ומנהיגות", 17.

25. גנרל חיל הנחתים של ארצות הברית, ראיון של המחבר, וושינגטון, 16 בינואר 2007.

26. קולונל בחיל האוויר, ראיון של המחבר, ארלינגטון, וירג'יניה, 28 באוגוסט 2006. ראו גם LCDR ג'ון ג'יי קליין, "הקשר הבעייתי: היכן נפגשים כלי טיס קרב בלתי מאוישים וחוק העימות המזוין", Air and Space Power Journal – Chronicles Online Journal, 22 ביולי 2003, http://www.airpower.maxwell.af.mil/airchronicles/cc/klein.html.

27. בינג ווסט, ראיון טלפוני של המחבר, 23 באוגוסט 2006.

28. מייקל ווין, ראיון של המחבר, וושינגטון הבירה, 25 בינואר 2008.

29. ריצ'רד א 'צ'ילקוט, "המכללה למלחמה בצבא' הרביעית ': הכנת מנהיגים אסטרטגיים למאה הבאה", פרמטרים 25, לא. 4 (חורף 1995–96), http: //www.carlisle .army.mil/usawc/parameters/1995/chilcoat.htm.

31. ראו ג'נין דוידסון, "לימוד הרמת ערפל השלום: צבא ארצות הברית בפעולות יציבות ושיקום" (דוקטורט, אוניברסיטת דרום קרוליינה, 2005).

32. פול ט. האריג, "הגנרל הדיגיטלי: הרהורים על מנהיגות בעידן שלאחר המידע", פרמטרים 26, לא. 3 (סתיו 1996): 134.

33. צ'ילקוט, "? מכללה למלחמה בצבא 'הרביעית'".

34. הקרדיט לנקודה זו מגיע להרלן אולמן.

35. ג'יימס מאטיס (מצגת, מכון ברוקינגס, וושינגטון, 16 בינואר 2007).

36. מצוטט בג'ון ט 'בנט, "DoD נאבקים לתכנן תוכנית התקפה מרחבית ברשת", חדשות הביטחון 22, גיליון 9 (26 בפברואר 2007): 1.

37. טוני סקינר, "DARPA מפתחת כלים תומכים בהחלטות אסטרטגיות", שבועון ההגנה של ג'יין, 4 בינואר 2007, 7.

38. דונלד מקפרלן, "דר. אלכסנדר קוט " סקירת ההגנה הבינלאומית של ג'יין 41 (מרץ 2008): 66.

39. אפור, פוסט מודרני מלחמה, 58.

40. ברברה אופל-רומא, "ההגנה הישראלית להשתמש בבינה מלאכותית, חדשות הביטחון 23, גיליון 3 (21 בינואר 2008): 1.

41. מקפרלן, "דר. אלכסנדר קוט, "66.

42. ראיון של המחבר, מתקן צבאי אמריקאי באזור פיקוד המרכז האמריקאי, 19 בפברואר 2008.

43. דרו ווסטן, המוח הפוליטי: תפקיד הרגש בהחלטת גורל האומה (ניו יורק: ענייני ציבור, 2007), ט ', 69–88, 417–20.

44. סטיבן פיטר רוזן, מלחמה וטבע האדם (פרינסטון, ניו ג'רזי: הוצאת אוניברסיטת פרינסטון, 2005), 28.

46. ​​צ'ארלס ג'יי דונלאפ ג'וניור, הטכנולוגיה ושדה הקרב של המאה ה -21: השלמת חיי המוסר של המדינאי והחייל (Carlisle Barracks, PA: Institute for Strategic Studies, U.S. Army War College, 1999), 12, http: //www.strategic studiesinstitute.army.mil/pdffiles/00222.pdf.

47. כריסטופר קוקר, עתיד המלחמה: הקסם והביישנות של הקסם של המלחמה במאה העשרים ואחת, Blackwell Manifestos (Malden, MA: Blackwell Publishing, 2004), 73.

48. ג'יימס לסוול, ראיון של המחבר, וושינגטון הבירה, 7 בנובמבר 2006.


הסיפור הכואב מאחורי הרדמה מודרנית


בטור החודשי ל- PBS NewsHour, דוקטור האוורד מרקל חוזר על רגעים ששינו את מהלך הרפואה המודרנית בימי השנה שלהם, כמו שימוש פורץ הרדמה בחולה כירורגי ב -16 באוקטובר 1846. צילום על ידי מקור תמונה.

אחד הרגעים הגדולים באמת בהיסטוריה הארוכה של הרפואה התרחש בבוקר סתיו מתוח באמפיתאטרון הכירורגי של בית החולים הכללי במסצ'וסטס בבוסטון.

שם, ב -16 באוקטובר 1846, רופא שיניים בשם ויליאם טי.ג.מורטון העניק לחולה כירורגי הרדמה יעילה. הסכימו למה שהפכה למהפכה מדעית מפוארת ביותר היו ג'ון וורן, מנתח חשש, וגלן אבוט, צעיר עצבני עוד יותר שעומד לעבור הסרת גידול בכלי הדם בצד שמאל של צווארו.

גם וורן וגם אבוט הפליגו את ההליך ללא כאבים, אם כי כמה ציינו כי אבוט זז קצת לקראת הסוף. כשהוא מתרחק משולחן הניתוחים לכיוון הגלריה העמוסה בתלמידי רפואה מטומטמים לגיטימיים, קרא ד"ר וורן בשמחה, "ג'נטלמנים, זה לא הומבג!"

וויליאם תומאס גרין מורטון. צילום: ויקימדיה.

מורטון קרא ליצירתו “ ליטאון, על שם נהר לטה של ​​המיתולוגיה היוונית. בשתיית מימיו, טענו הקדמונים, מחקו זיכרונות כואבים. כמעט ולא כזה שיקוי אקזוטי, הדברים של מורטון היו בעצם אתר גופרית.

ללא קשר להרכב, Letheon נתן השראה ללגיון של מנתחים יוזמים לתכנן ולבצע ארמנטריום של הליכים חודרניים, פולשניים הממשיכים להועיל לאנושות עד עצם היום הזה.

עם זאת, בעוד שגילוי ההרדמה היה ברכה בתום לב לאנושות, כמעט ולא התברר שזה היה נהדר עבור מגלה שלה, וויליאם טי מורטון.

מורטון החל את לימודי השיניים שלו בבולטימור בשנת 1840. שנתיים לאחר מכן הקים בית ספר בהרטפורד, ובסופו של דבר עבד עם רופא שיניים בשם הוראס וולס. בשלב זה, מנתחים יכולים להציע למטופלים מעט מעבר לאופיום ואלכוהול לסבול את הכאבים המייסרים שנגרמים על ידי הקרקפת.

מסוף המאה ה -18 ועד לשנות ה -40 של המאה ה -19, רופאים וכימאים התנסו בסוכנים כגון תחמוצת החנקן, אתר, פחמן דו חמצני וכימיקלים אחרים ללא הצלחה. בעידן לפני אימוץ היגיינת שיניים יומיומית וטיפולי פלואוריד, עקירות שיניים סוערות היו חלק נפוץ מדי מהחוויה האנושית. כתוצאה מכך, רופאי שיניים הצטרפו לרופאים ומנתחים בחיפוש דמוי הגביע הקדוש אחר חומרים בטוחים ויעילים לכיבוש כאבים אופרטיביים.

בערך בתקופה זו ערכו מורטון וולס ניסויים בשימוש בחנקן חנקני, כולל הפגנה בבית הספר לרפואה של הרווארד בשנת 1845, שלא הצליחה לסחוט לחלוטין את כאבו של סטודנט שנכנע לגרירת שיניים, ובכך השפיל בפומבי את רופאי השיניים. למרות שמורטון וולס פירקו את הזוגיות ביניהם, מורטון המשיך בחיפושים אחר חומרי הרדמה.

שנה קודם לכן, בשנת 1844, במהלך לימודיו בבית הספר לרפואה של הרווארד (שנקצרו על ידי קשיים כלכליים), השתתף מורטון בהרצאותיו של פרופסור לכימיה צ'ארלס ג'קסון. מפגש אחד עמד על האופן שבו אתר הממס הגופני הנפוץ יכול לגרום לאדם לחוסר הכרה ואף לחוסר רגישות.

איור לשימוש הראשון באתר כחומר הרדמה בשנת 1846 על ידי מנתח השיניים W.T.G. מורטון. צילום: ויקימדיה.

נזכר בשיעורים אלה בקיץ 1846, רכש מורטון בקבוקי החומר מהכימאי המקומי והחל לחשוף את עצמו ואת מניית חיות מחמד לאדי אתר. מרוצה מהבטיחות והאמינות שלו, הוא החל להשתמש באתר על מטופלי השיניים שלו.

עד מהרה הגיעו המוני בוסטוניסטים כואבי שיניים, המניפים דולר, למשרדו. מורטון התענג על הצלחתו הכלכלית אך מהר מאוד קלט שלייטאון טוב להרבה יותר מאשר משיכת שיניים.

הפגנתו המדהימה של מורטון בבית החולים הכללי במסצ'וסטס שבוקר אוקטובר כבר מזמן העבירה את מעמדו מרופא שיניים רווחי למרפא בעל שם עולמי.

אבל מחצית החיים של המפורסם שלו התבררה כמולטו פרסטו, ואחריה התקופה הבלתי נגמרת של קלון וקשיים שבמהלכה הוא נחרט על כך שהתעקש להגיש בקשה לפטנט בלעדי על לטאון.

בארצות הברית של אמצע המאה ה -19, זה נחשב לחמדני, אם לא ממש לתאוות בצע, שאנשי מקצוע בתחום הרפואה ירוויחו מתגליות שהועילו באופן אוניברסלי לאנושות, במיוחד מפטנט על מה שהתגלה כגופרתי שניתן להשיג בקלות. אֶתֶר.

כל עוד מורטון דבק ברפואת שיניים, רופאים רבים טענו, הוא יכול לעשות כרצונו, אך אם ירצה לקבל רופא ומנתחים קבלת לטהון, עליו לדבוק במה שהם רואים באידיאלים ובמוסר האתיקה שלהם.

מורטון דחה באגרסיביות כל הצעות כאלה, לרעתו הרבה. היה גם נושא האשראי. הוראס וולס דרש את חלקו. כך גם קרופורד וו. לונג, רופא בגאורגיה שטען כי השתמש בחנקן ובאתר כבר בשנת 1842 אך היה עסוק מכדי לפרסם את ממצאיו. פרופסור לשעבר של מורטון, צ'ארלס ג'קסון, טען כי גם לו מגיע חלק מהפעולה.

משאף אתר, ג. 1846, שפותח על ידי ויליאם T.G. מורטון.

בעוד שרבים השתעשעו בחומרי הרדמה, מורטון הוא שפיתח לראשונה מכשיר משלוח חדש שיאפשר שאיפת אתר במהלך ניתוח.

המכשיר כלל בקבוק זכוכית עם שופר מעץ שניתן לפתוח ולסגור בהתאם למצב ההכרה של המטופל.

זה היה קריטי מכיוון שניסויים אחרים, כולל וולס ולונג, לא יכלו להבטיח הפיכה מהירה של מצב ההרדמה ולעתים קרובות מנת יתר של המטופלים שלהם.

הגאונות של מורטון התגוררה לא רק בתצפיות שלו על כוח האת'ר, אלא גם בפיתוח שיטה גסה אך מדעית להסדרת שאיפתו, ובכך יצרה את תחום ההרדמה.

לא כולם ראו את זה כך.בלחימה נמרצת נגד הקמפיינים הלחשיים והצעקות נגדו, בילה רופא השיניים את ימיו הנותרים בניסיון לשקם את המוניטין המטומטם שלו. מורטון מת שבור ומורמר בשנת 1868. יעברו עשרות רבות של שנים עד שמורטון יוחזר בצדק לפנתיאון של גדולי הרפואה.

החיפוש של מורטון לכבוש כאב היה תרומה יוצאת דופן לרפואה ולבריאות האדם גם אם לא התברר שזו ההצלחה האישית והפיננסית שכל כך חשקה בו.

למרות שמורטון היה איש בעל הישגים גדולים, הוא היה אנושי מדי.
למרבה הצער, כמו בני אדם רבים, מורטון חיפש אגרסיביות אחר תהילה, תהילה, הצלחה מקצועית וסיפוק אגו על חשבון התבוננות נבונה בתוצאות מעשיו. זה היה מסע שעלה לו ביוקר, אפילו שהפך את החיים למחלות וניתנות לתיקון בניתוח טוב יותר עבור כולנו.

ד"ר הווארד מרקל כותב טור חודשי לאתר PBS NewsHour, ומדגיש את יום השנה לאירוע משמעותי שממשיך לעצב את הרפואה המודרנית. הוא מנהל המרכז להיסטוריה של הרפואה והפרופסור המכובד להיסטוריה של הרפואה באוניברסיטת מישיגן.

הוא המחבר או העורך של 10 ספרים, כולל “ כינון! מהגרים יהודים ממזרח אירופה והמגיפות של ניו יורק משנת 1892, ” “ כאשר חיידקים נוסעים: שש מגיפות גדולות שפלשו לאמריקה מאז 1900 והפחדים שחררו ” ו “ אנטומיה של התמכרות: זיגמונד פרויד, וויליאם האלסטד, והקוקאין של סם הפלא. ”


צפו בסרטון: Micromanagement (דֵצֶמבֶּר 2021).